Каким должен быть идеальный руководитель

Нет правильного мнения, каким должен быть идеальный начальник. Один — мягкий демократ и вроде бы все работает. Другой — авторитарный, но вместо того, чтобы каждый сотрудник отвечал сам за себя, складывается ситуация «а нам Иван Иваныч не сказал…». Как же стать идеальным руководителем?

У разных коллективов может меняться представление об идеальном руководителе. Фото © Игорь Рызов

Формальное и неформальное лидерство

Бывает так, что лидер — это формальная должность. Есть компания и директор. Хороший или плохой — не нравится, ищи другое место.

Но директор — не всегда хороший руководитель и лидер. Часто появляется неформальный — например, заместитель. А то и милая секретарша, которая фактически раздает всем приказы — конечно, от имени директора, но де-факто руководит именно она.

Почему так получается?

Формальный лидер — люди не хотят за ним идти. Но должны, потому что компания платит зарплату, а начальник главный.

Истинный лидер — тот, за кем идут добровольно. Он несет ответственность за решения, понимает последствия. Умеет распределить обязанности, чтобы никто не чувствовал себя обделенным или перегруженным. Каждый на своем месте.

У формальных начальников без соответствующего скилла — разброд и шатание, или он бьет кулаком по столу и играет тирана. Но люди чувствуют его слабину.

За настоящим лидером люди готовы идти, он умеет правильно коммуницировать и распределять задачи. Фото с сайта pexels.com, используется по лицензии Creative Commons

Что требуется от лидера

Научиться быть неформальным лидером — можно и нужно. Это не дар свыше. Вот несколько качеств, которые можно развить в себе:

1. Компетентность — начальник может не знать все тонкости каждого процесса. Например, дизайнер точно лучше работает в графических программах, чем директор. Но общее представление быть должно.
2. Креативность — свежие идеи, мысли, готовность развиваться. Хочется идти за тем, у кого горят глаза.
3. Харизматичность и уверенность в себе — два качества, которые всегда идут рука об руку. Харизма — это то, что убеждает других поверить. Но без уверенности ее не будет.
4. Ответственность — вы позволяете другим расслабиться, потому что отвечаете за всё. Но это не означает «сесть на шею». Каждый сотрудник также несет ответственность за свой фронт работ.
5. Спокойствие. Орущих самодуров никто не любит. Это демонстрация слабости. Поэтому самоконтроль — один из базовых критериев хорошего лидера.

Хотите научиться быть неформальным лидером, чтобы люди хотели идти за вами? Это — искусство коммуникации и переговоров. Именно этому мы учимся на моих бесплатных мастер-классах «Переговоры уровня Бог». Регистрируйтесь и забирайте подарок для всех участников.

Читайте еще:

Реклама ИП Рызов И.Р.

ИНН 772776698324

Erid 2VtzqvMqc4v