Ситуация, когда сотрудник перестаёт давать результат
3 июня 20243 июн 2024
3
Ситуация, когда сотрудник перестаёт давать результат и становится отстранённым, требует внимания и действий.
Вот несколько шагов, которые можно предпринять:
1. Анализ ситуации и сбор информации:
* Оцените изменения в производительности: Определите, насколько снизился результат работы сотрудника и как долго это продолжается.
* Проанализируйте возможные причины: Подумайте, что могло повлиять на его мотивацию и вовлечённость. Это могут быть личные проблемы, проблемы в коллективе, отсутствие чётких целей или недостаток развития.
* Поговорите с сотрудником: В спокойной обстановке выясните причины его отстранённости и снижения производительности. Будьте внимательны к его словам и постарайтесь понять его точку зрения.
2. Совместный поиск решений:
* Обсудите ожидания и цели: Убедитесь, что сотрудник понимает, какие результаты от него ожидаются и какие цели стоят перед ним.
* Предложите поддержку: Выясните, нуждается ли сотрудник в дополнительном обучении, ресурсах или помощи в решении личных проблем.
* Разработайте план действий: Составьте план по улучшению производительности, который будет включать конкретные шаги и сроки.
ОСТАЛЬНЫЕ 3 ПУНКТА
в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля
Ситуация, когда сотрудник перестаёт давать результат и становится отстранённым, требует внимания и действий.
Вот несколько шагов, которые можно предпринять:
1. Анализ ситуации и сбор информации:
* Оцените изменения в производительности: Определите, насколько снизился результат работы сотрудника и как долго это продолжается.
* Проанализируйте возможные причины: Подумайте, что могло повлиять на его мотивацию и вовлечённость. Это могут быть личные проблемы, проблемы в коллективе, отсутствие чётких целей или недостаток развития.
* Поговорите с сотрудником: В спокойной обстановке выясните причины его отстранённости и снижения производительности. Будьте внимательны к его словам и постарайтесь понять его точку зрения.
2. Совместный поиск решений:
* Обсудите ожидания и цели: Убедитесь, что сотрудник понимает, какие результаты от него ожидаются и какие цели стоят перед ним.
* Предложите поддержку: Выясните, нуждается ли сотрудник в дополнительном обучении, ресурсах или помощи в решении личных проблем.
* Разработайте план действий: Составьте план по улучшению производительности, который будет включать конкретные шаги и сроки.
ОСТАЛЬНЫЕ 3 ПУНКТА
в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля
