В прошлую пятницу у нас был особенный повод для радости и гордости – успешное завершение проекта - «Перевод деятельности федерального игрока на розничном топливном рынке «ТАИФ-НК АЗС» в 1C:ERP Управление предприятием». Наша команда презентовала результаты своей работы IT-команде заказчика и генеральному директору компании Фаттахову Ильшату Тальгатовичу.
В ходе мероприятия состоялись обсуждения итогов проекта и постановка новых задач в рамках дальнейшего сотрудничества и реализации новых проектов. Уже доброй традицией в нашей компании стало дружеское чаепитие с вкусными брендированными тортиками, выполненными на заказ специально для этого торжественного события.
Итак, основные результаты внедрения:
Настроен и ведется учет основных процессов:
•Розничная реализация НП ЮЛ и ФЛ, Оптовая реализация НП
•Реализация сопутствующих товаров
•Реализация подарочных карт и учет на них
•Планирование и закупка ТМЦ по видам продукции
•Складской учет НП в двух единицах измерения, выравнивание учетных данных в зависимости от плотности
•Процессинговый учет движения НП на топливных картах
•Планирование ДДС, роботизированное распределение денежных средств
•Бюджетное планирование
•Бухгалтерский и налоговый учет
•Формирование управленческой отчетности
Каждый проект – это огромный труд, требующий не только умений и знаний каждого отдельного специалиста, но и сплоченной работы всей экспертной команды причем как заказчика, так и исполнителя. У нас это получилось.
Команда партнера полностью доверилась нам в выборе программного решения, и это было очень важно для дальнейшего успеха. Совместно мы реализовали масштабный проект.
В рамках адаптации типового решения:
1. Был организован учет в объемных (литрах) и весовых единицах измерения с учетом плотности и температуры продаваемого ГСМ. Закупка осуществляется в килограммах, продажа и учет в литрах, что влияет на основные документы движения ТМЦ.
2. Расчет имущественных налогов в разрезе месяцев.
3. Процессинговый учет движения ГСМ по топливным картам. Формирование сводных реализаций оптовым покупателям с учетом ежедневных заправок по топливным картам в собственной сети и сторонних АЗС.
4. Учет подарочных сертификатов при продаже юридическим лицами и в рамках рекламных акций.
Нам удалось настроить более 85% процессов в стандартном функционале, с дополнительной разработкой минимума спецдокументов, не смотря на:
•сложность бизнес-логики предприятия с большим количеством интеграционных потоков;
•необходимость учета в двух единицах измерения;
•высокую технологическую нагрузку по объему данных (более 100 тыс. документов в месяц).
Перевод систем на 1С ERP осуществлен с 30.12.23 по 10.01.24 – совместной командой, в жестких организационных и временных ограничениях с пошаговым таймингом и контролем всех работ.
Хотим поделиться с вами кейсом по проекту «ТАИФ-НК АЗС», который мы разместили на нашем сайте