Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.
Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:
- Не сочти за манипуляцию, не хочу нарушать твои границы, но ты можешь поставить чайник, если ты в ресурсе.
- Я не хочу входить в треугольник Карпмана в роли жертвы, но я вижу обьюзивные патерны в твоем поведении.
- Понимаю, я осознанный и ты осознанный, но мы не можем уже 2 часа чайник поставить.
Мы будем пить чай или нет?
- А вот это уже скрытая агрессия!»
До чего может дойти следование толерантности, политкорректности и другим "модным" тенденциям в управлении людьми. Мне, одновременно, и смешно и грустно!
А когда работать? А если кризис?
А если на рынок вышел сильный и очень дисциплинированный конкурент?
Что делать? Как такая команда будет реагировать на удары конкурентов?
С какой скоростью они начнут менять (улучшать) свой продукт или клиентский сервис?
Что будет, если придется резко сокращать расходы? Увольнять сотрудников?
Сейчас идет столкновение моделей.
1. Директивное управление
2. Мягкое управление
3. Когда все хорошо, то мягкое, когда нужно, то директивное
