Программа бакалавриата «Менеджмент», профиль «Производственный и финансовый менеджмент»
Программа готовит высококвалифицированных управленцев, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для руководящей работы в организациях любого масштаба и сферы деятельности:
- крупные российские и международные корпорации;
- малый и средний бизнес;
- стартапы;
- некоммерческие организации;
- социальные предприятия;
- государственные и муниципальные учреждения.
В функции менеджера со степенью бакалавра может входить участие в разработке и реализации корпоративной, конкурентной, маркетинговой, финансовой или кадровой стратегии компании. Он придумывает мероприятия, реализующие ту или иную стратегию, планирует и контролирует деятельность подразделений организации и отдельных исполнителей в ходе осуществления конкретных проектов и процессов, будучи способным проектировать организационную структуру, распределить и делегировать полномочия, самостоятельно разработать процедуры и методы контроля
Ключевые особенности программы:
- Ориентация на изучение процессов управления, планирования и организации производственных процессов на предприятиях, в том числе минерально-сырьевого комплекса.
- Глубокая подготовка в области финансового менеджмента, позволяющая выпускникам эффективно управлять финансовыми ресурсами организаций.
- Развитие аналитических навыков, необходимых для принятия обоснованных управленческих решений.
- Практико-ориентированный подход, включающий в себя стажировки на предприятиях и реализацию реальных проектов.
Универсальность профессии и полученные знания позволяют выпускникам быть конкурентоспособными на современном рынке труда и обеспечивает их продвижение по карьерной лестнице.
Карьерные перспективы для выпускников:
Выпускники программы могут занимать различные руководящие должности в организациях различных отраслей, в том числе в производственном секторе и минерально-сырьевом комплексе. Ключевыми функциями таких менеджеров относятся:
- разработка и реализация стратегий компании;
- планирование и организация деятельности подразделений и исполнителей;
- контроль и оценка эффективности работы;
- проектирование организационной структуры;
- разработка процедур и методов контроля.
Если же у вас остались (или появились) вопросы, то заходите: