Найти в Дзене

Найм – это система! И строит ее руководитель!

А что такое система, все знают? Это – СЛОЖНЫЙ объект, состоящий из частей (элементов, блоков и др.), но существующий и действующий как единое целое. Автомобиль – это система. Есть много деталей, и чтобы он ехал в нужном направлении, с выбранной скоростью и это было достаточно комфортно и безопасно, важно и то, какой бензин вы залили, и соответствует ли резина сезону, и не попытались ли часть деталей заменить на что-то подешевле, забыв о качестве. Человек – это система. Если брать чисто биологию-анатомию, то, например, отсутствие физических нагрузок или их избыток сказывается на работе сердца, а оно влияет на снабжение всех-всех органов (не только мышц) полезными веществами. А съеденное или выпитое питает или отравляет не только пищеварительный тракт. А испытанные эмоции активизируют определенные участки мозга, которые стимулируют выработку конкретных гормонов, а те… в общем, сложная система человек. Организация – это система И отдел тоже. Вот как в организме, который система, выделяют
Оглавление

А что такое система, все знают? Это – СЛОЖНЫЙ объект, состоящий из частей (элементов, блоков и др.), но существующий и действующий как единое целое.

Автомобиль – это система. Есть много деталей, и чтобы он ехал в нужном направлении, с выбранной скоростью и это было достаточно комфортно и безопасно, важно и то, какой бензин вы залили, и соответствует ли резина сезону, и не попытались ли часть деталей заменить на что-то подешевле, забыв о качестве.

Человек – это система. Если брать чисто биологию-анатомию, то, например, отсутствие физических нагрузок или их избыток сказывается на работе сердца, а оно влияет на снабжение всех-всех органов (не только мышц) полезными веществами. А съеденное или выпитое питает или отравляет не только пищеварительный тракт. А испытанные эмоции активизируют определенные участки мозга, которые стимулируют выработку конкретных гормонов, а те… в общем, сложная система человек.

Организация – это система

И отдел тоже. Вот как в организме, который система, выделяют нервную, пищеварительную, кровеносную и т.д. – можно сказать, что это как подразделения в организации. А значит, что?

А значит – если вы приняли на работу кого-то, кто не соответствует должности – это как ждать от мышц мизинца левой руки, что они помогут лучше слышать. Или, сменив оригинальную деталь на подделку, ожидать, что автомобиль будет работать также хорошо, как с «родной». Есть, конечно, аналоги, сопоставимые по качеству с оригиналом – но тут тоже надо разбираться, а не брать первое попавшееся, лишь бы подешевле.

А неправильное обучение… например, во некоторых специфических женских тренингах учат «дышать маткой». У некоторых даже получается, но физически они все равно дышат легкими. В машине вообще все просто – неподходящая деталь на не свое место просто не встанет. Разве что кувалдой помочь и напильником доработать – но тут очевидно и ожидания по тому, что автомобиль будет нормально ездить, можно сразу снимать.

В системе важны все детали
В системе важны все детали

Кстати, обратите внимание – если в автомобиль, который ездит на дизеле, вы зальете более дорогой АИ-98, это не приведет к увеличению скорости или другим плюсам, наоборот, придется потратить время и деньги на ремонт. Если вы накормите деликатесными устрицами человека с аллергией на морепродукты, итог может быть печален. То есть дело даже не в цене – дело именно в функционале, соответствии навыков и задач. Правда, у человека есть большое преимущество перед запчастями или конкретными органами – он может меняться и обучаться. И его как раз можно «доработать» - не напильником, а, например, правильным обучением и вводом в должность. Но важно изначально определить, что он обладает для этого нужным потенциалом (есть базовые знания, соответствует тип психики и т.д.)

Как это использовать руководителю

Поскольку именно руководство отвечает за то, чтобы система работала, то и вопросы, кто и на какой должности им нужен, что должен уметь, с кем взаимодействовать и какой результат выдавать (и какие ресурсы для этого потреблять) – все это ответственность руководителя.

Не все, даже понимая это, знают, как все это сделать. А значит – «мы идем к вам»! То есть наоборот – приходите ко мне! Потому что учу на своих обучающих программах по найму РЫБАЛКА и управлению КАБАЧКИ именно вот этому.

На РЫБАЛКЕ объясняю и показываю, в чем риски «замены на аналоги» и как выбирать правильные «детали» в вашу систему. Даю:
Примеры правильно описанных вакансий – обсуждаем и ваши собственные запросы;
Форматы и функционалы сотрудников;
Примеры ввода сотрудников в должность, формирования KPI и многое другое.
На КАБАЧКАХ учимся правильно выстраивать бизнес-процессы, определять участников и «владельцев», выстраивать взаимодействие – и, конечно, определять ответственность, передавать ее подчиненным, чтобы они осознавали свою роль в общем результате.

В общем, приглашаю! Хотите подробностей – пишите в любом мессенджере на номер +7(931)009-26-76. Расскажем о форматах обучения, датах и остальных моментах, пришлем презентации с более подробным описанием – посмотрите и примите решение!

Кстати, я есть и в соцсетях, причем контент везде отличается – заходите, например, в Телеграм , там много вкусного, то есть интересного и полезного про управление и найм!