CAP-теорема тимлидов

Недавно мы с Серафимой Чекулаевой (https://t.me/Serafima_Chekulaeva) готовили контент для совместного вебинара в KOTELOV (https://www.youtube.com/@KOTELOVcom) подкасте на тему взаимодействия тимлидов и продактов.
В ходе разговора Серафима сказала, что она будучи продактом, ценила в тимлидах три вещи: пипл-менеджмент, техническую компетентность и процессно-проектную деятельность. Но при этом она больше двух вещей не ожидала никогда.
Я подумал: «Черт возьми, это же CAP-теорема, но про тимлидов» 🙂

Ты чего, дед, какая теорема?
Есть такая идея, что в любой реализации распределённых вычислений возможно обеспечить не более двух из трёх следующих свойств: согласованность данных, доступность, устойчивость к фрагментации.
Ну то есть имеются три стула, на все три не сядешь, на два можно. А какие два нужны именно вам, следует подбирать по вашей ситуации.

Тимлиды
То же самое и с тимлидами. Хочется, чтобы они всё сразу умели, хотели и делали. Но в реальности полный набор навыков еще поди найди у человека, а даже если и нашел, то появляется классическая ситуация, когда 80% времени надо код писать и 80% времени заниматься менеджментом.

Так что можно проектировать нанимаемого тимлида (или себя самого, если угодно) согласно CAP-теореме для тимлидов.
Понимаем, что за команда, чего не хватает, какие уже есть люди и компетенции в команде, и недостающие вещи дотягиваем тимлидом. Эта методика хорошо разрешает вопросы типа «А вот бывает техлид и тимлид. Кто из них что делает?». Техлид будет за технику и архитектуру, а тимлид – за внутренние и внешние коммуникации, ведения проектов, организацию рабочих процессов.

Если в команде нет сильных технарей, тимлид будет покрывать техническую составляющую и на сдачу как-то поддерживать либо внутренние коммуникации между людьми, либо организацию и контроль комплексного ведения проектов, чтобы четенько, в срок, прозрачно, понятно для внешнего наблюдателя.

В общем, смысл вы, надеюсь, поняли.

А ты кто?
Я бывал в разных комбинациях. В данный момент я про людей и процессы/проекты, работаю с очень сильными технарями.

На прошлой работе был больше про разработку, а баланс между людьми и процессами варьировал в зависимости от того, что сильнее болит. Сначала болели (можно сказать, отсутствовали) процессы и занимался ими. Потом перестали болеть и я больше уделял внимание пипл-менеджменту.
Потом стало казаться, что пипл-менеджмент и процессы/проекты приносят больше глобального профита, поэтому от техники стал отходить постепенно.

Все три стула сразу
На мой взгляд, такое возможно исключительно в том случае, когда они маленькие. То есть маленькая команда (2-3 человека) и небольшой набор проектов (чтобы не рваться по разным сторонам).
Ну либо когда человек работает по 10-12 часов в день. Но тут у меня есть опасения по поводу долгосрочной перспективы, а также его мотивации и здоровья. Да и качество с такими регулярными овертаймами обычно хромает.

Итог
Забавная отсылка к оригинальной CAP-теореме заставляет задуматься: «Сам я на каких стульях сижу? А хочу на каких сидеть?».
Пишите в комментариях, на каких стульях сидите вы. А если на всех трех сразу, и у вас это замечательно получается, то делитесь секретами успеха и продуктивности!