Сколько ваша команда сможет работать без вас?

Очень часто руководителям задают на собеседовании вопрос: «Сколько ваша команда сможет работать с хорошей эффективностью без вас?»
Понятное дело, что в идеале бы услышать: «Бесконечно долго». В том смысле, что руководитель выстроил хорошо работающую систему, а не как кто-то в комментариях пошутит, что он просто балласт – что он есть, что нет его.

Так вот, на мой взгляд, тут не всё так просто.

Недолго
Если руководитель многое тянул на своей ручной тяге, знаниями не делился, команду не растил, то прямо сразу после его ухода начинается фрустрация и распад привычного уклада, что обязательно скажется на эффективности команды. Видел такое не раз.

Таких, кстати, не любят повышать. Ведь они же замену не подготовили, не сделали так, чтобы без них можно было обойтись. Такая вот любопытная цена job security.

Долго
Если руководитель свою работу в понятные и прозрачные процессы завернул, людей постепенно себе на смену обучал, команде смысл своих действий доносил, то всё будет работать довольно долго и без него. Да, может быть, немножко будет локальная просадка, но команда постепенно потянет то, что уже знает, понимает и умеет.

А когда новый сменщик придет, ему это быстро передадут, и он подхватит.

Бесконечно долго
А вот тут есть нюанс. Казалось бы, почему прошлая система уже не может существовать бесконечно долго? А потому что мы не знаем, что за люди её подхватят.

То есть её делал довольно грамотный и системный человек, который понимал, что творит. А достаться она может тому, кто будет просто поддерживать.

На мой взгляд, «просто поддержание» – постепенный и плавный путь к деградации системы. Постоянно куча всего меняется: состав команды, цели подразделения, новые технологии, новые возможности и проблемы у компании и т. д. И под это всё надо адаптироваться. Просто «поддерживальщик» в долгосрочной перспективе начнет постепенно вредить, если не сумеет построить свою проактивную позицию.

Итог
Во-первых, вы теперь знаете социально одобряемый ответ на собеседовании 🙂
Во-вторых, рекомендую хорошо понимать, кому передаете своё «наследие». Ну даже, скорее, не так. Вам-то в ряде случаев пофигу будет, кому передавать, а вот тому, кто над вами стоял, я рекомендую обратить внимание.