Найти в Дзене

Гастролеры

Сегодня тема, которая заслуживает, чтобы мне в комментах написали «ДА ТЫ ПРОСТО ЗАВИДУЕШЬ!» Это тема гастролеров, надувателей щек и озолачивания портфолио.
Есть такая категория граждан, которых я зову гастролерами. Они регулярно меняют компании раз в год-два, при этом заскакивают всё выше и выше, а проекты и компании выбирают, только наиболее выгодно отражающиеся в портфолио для следующего прыжка наверх. Вроде всё более-менее как всегда, но есть о чем поговорить.
И сейчас я предлагаю больше сосредоточиться на уровне менеджмента, а не линейной работы руками. Потому как гастролеры в менеджменте особенно разрушительны.
Пример
Как-то в одной из компаний, где я работал, наняли в топы одного супер-дупер цифрового трансформатора всяких цифровых трансформеров, да еще и с приставкой C в должности. Мы с ребятами смотрели на его резюме и восхищались, там чего только не было! И такой бизнес, и сякой, и производство, и банки, и ритейл. Ну, в общем, человек опытный, матерый.
Так вот, он пришел и

Сегодня тема, которая заслуживает, чтобы мне в комментах написали «ДА ТЫ ПРОСТО ЗАВИДУЕШЬ!» Это тема гастролеров, надувателей щек и озолачивания портфолио.

Есть такая категория граждан, которых я зову гастролерами. Они регулярно меняют компании раз в год-два, при этом заскакивают всё выше и выше, а проекты и компании выбирают, только наиболее выгодно отражающиеся в портфолио для следующего прыжка наверх. Вроде всё более-менее как всегда, но есть о чем поговорить.

И сейчас я предлагаю больше сосредоточиться на уровне менеджмента, а не линейной работы руками. Потому как гастролеры в менеджменте особенно разрушительны.

Пример
Как-то в одной из компаний, где я работал, наняли в топы одного супер-дупер цифрового трансформатора всяких цифровых трансформеров, да еще и с приставкой C в должности. Мы с ребятами смотрели на его резюме и восхищались, там чего только не было! И такой бизнес, и сякой, и производство, и банки, и ритейл. Ну, в общем, человек опытный, матерый.

Так вот, он пришел и нарисовал красивую презентацию, где рассказал, как сейчас всё круто переделает. Постфактум я узнал, что в эту презентацию и часть проектов моей команды входило. Мы, правда, с ним не встречались и он не узнавал, как что работает, однако нарисовал действительно красиво. Микросервисы там, кафки, всё как положено. Зеленые стрелочки вверх пробивали небеса.

Я с ним попытался на контакт выйти, обсудить, что так работать не будет, но гражданин отморозился. Ну, сами понимаете, где планы топов, а где эти самые от сохи со своей рутиной.

И закипела работа. Я продолжал делать, что делаю, а чувак собирал команду. Штат дулся. Один проект мне сказали даже больше не делать, он со своей командой займется, всё перепишет, и оно заработает так лихо, как раньше не работало.

Чем всё закончилось
Тем, что гражданин спустя пару лет написал письмо в корпоративную рассылку, что он старался, как мог, но ему пора двигаться к новым горизонтам. Портфолио обновил, классную должность в резюме добавил.

«А что же с проектами?» – спросите вы. А ничего за 2 года не случилось из тех обещаний, что мне были известны. Нового – 0, еще и одно старое сломалось, которое не давали починить под предлогом, что он щас все сделает и теперь это его поляна. Но поляна так и не зацвела.

Итог
К гастролерам обращаться нет никакого смысла. У них самих всё хорошо. Есть деньги, карьера, успех.

А вот нанимающих я хочу предостеречь о том, что бывают такие граждане. Они особенно опасны на высоких уровнях, где многие десятки (если не сотни) миллионов вам просто сольют в улучшение своего портфолио, а потом и с вами попрощаются.