Сегодня тема, которая заслуживает, чтобы мне в комментах написали «ДА ТЫ ПРОСТО ЗАВИДУЕШЬ!» Это тема гастролеров, надувателей щек и озолачивания портфолио.
Есть такая категория граждан, которых я зову гастролерами. Они регулярно меняют компании раз в год-два, при этом заскакивают всё выше и выше, а проекты и компании выбирают, только наиболее выгодно отражающиеся в портфолио для следующего прыжка наверх. Вроде всё более-менее как всегда, но есть о чем поговорить.
И сейчас я предлагаю больше сосредоточиться на уровне менеджмента, а не линейной работы руками. Потому как гастролеры в менеджменте особенно разрушительны.
Пример
Как-то в одной из компаний, где я работал, наняли в топы одного супер-дупер цифрового трансформатора всяких цифровых трансформеров, да еще и с приставкой C в должности. Мы с ребятами смотрели на его резюме и восхищались, там чего только не было! И такой бизнес, и сякой, и производство, и банки, и ритейл. Ну, в общем, человек опытный, матерый.
Так вот, он пришел и