Периодически я сталкивался с ситуацией, когда людей нанимают, но не очень знают, зачем. Ну то есть «нам точно нужен кто-то, а чем занять – это мы уже на месте разберемся».
На мой взгляд, такой подход вредит многим аспектам.
Самый очевидный
Если человек не может ответить на вопрос, чем же именно займется новый сотрудник (направление хотя бы или конкретная роль в проекте), то нет гарантии, что там вообще этот человек нужен. Это может быть легким и расслабленным путем к растрате ФОТа. А иногда и жульничеством. Видел ситуацию, когда человек был не нужен и дублировал другого, но просто надо было своего кореша/подружку устроить на теплое местечко.
Сложность в составлении вакансии и подборе
Когда не понимаешь, зачем нанимаешь, то и вакансия получается общая и расплывчатая.
Такие вакансии можно регулярно встретить на хх. Там что-то типа «программировать программы и чинить баги. Всё по скраму».
Сложность в отборе
На такие вакансии с одной стороны откликается много кто (особенно из не самых опытных ребят), но процент релевантных откликов снижается. Следовательно, вы отсматриваете и собеседуете больше, а процент найма меньше.
Ну а хорошие специалисты, может быть, и вообще такую вакансию обойдут стороной. Так же как нанимающие менеджеры, ищущие крутого сениора, обойдут стороной резюме, где у человека только указано, что он «писал код и ходил на командные встречи».
Пишите четко
Я вообще поклонник конкретных и продуманных вакансий. Про это даже как-то статейку писал https://habr.com/ru/articles/570832/
В моем опыте (фронтендеры, бэкендеры, менеджеры) воронка найма никогда не бывала прям огромной. Некоторые рассказывали про воронку в 600+ человек на позицию. У меня за 1-4 десятка и не выходила, пожалуй.
Мой товарищ Виталий Шароватов со мной в этом тоже сходится. (https://t.me/smarthiringhandbook/18) Не так давно он завел канал, куда постит всякое про наём. Мне кажется, там довольно лаконично и полезно написано. Будет полезно на заметку рекрутерам и нанимающим менеджерам (тимлидам и прочим сочувствующим) https://t.me/smarthiringhandbook
Итог
Не затапливайте проекты бездумно людьми, надеясь, что всё там как-то само хорошо сложится. Всегда понимайте, зачем нанимаете человека.
Ну и пишите понятные, конкретные вакансии, которые вам сэкономят время и деньги.