Ранис — CEO SpaceAI, двадцатилетний студент и автор идеи маркетплейса продуктов с искусственным интеллектом. Особенность проекта — использование продуктов с ИИ в понятной и простой среде SpaceAI без специальных навыков для решения личных и бизнес целей.
Какого это — стартап в 20 лет? Об этом в сегодняшней статье.
Идейная жилка
В 15 лет я, как и все подростки, задумался о том, чем хочу заниматься по жизни. Появлялось много вопросов о том, как устроен я и как устроен внешний мир. После того, как я прочитал какую-то бизнес-книжку (что-то про финансовую грамотность и капитализм), я решил попробовать себя деле и начал продавать в школе всякие безделушки.
Уже в 17 лет я узнал принцип работы товарных маркетплейсов типа WB и OZON, нашел первых партнёров и запустил поставки из Китая. Параллельно я поступил в универ и начал изучать программирование, поэтому перестал заниматься товарным бизнесом в 19 и перешел в IT.
Идейное кружение
В моём Казанском институте был кружок по выращиванию стартапов — там я познакомился с людьми, у которых горящие глаза, а еще с базовыми понятиями рынка, стартапа, it-продукта.
Позже углубился в тему самостоятельно и стал узнавать про акселераторы, про развитие больших стартап-проектов в России и за рубежом.
Конечно, я хотел изучать опыт не только компаний и проектов, но и людей, которые эти проекты создавали. Так я начал изучать биографии ярких и влиятельных личностей: Илона Маска, Билла Гейтса, Стива Джобса, Питера Тиля. Меня очень привлекало их мышление и принципы работы. В конечном итоге я хотел создавать продукты, которые будут полезны и нужны людям.
Идея
В момент “бума” искусственного интеллекта в 2022-2023 году всё сошлось в одной точке: моё желание создавать стартап, интерес к ИИ и поиск возможностей сделать его максимально доступным для всех.
Так появился проект SpaceAI. Благодаря окружению авторов стартапов и небольшим багажом знаний о том, как выращивать стартап, я быстро собрал команду из топ-разработчиков и узнал о разных фондах с финансовой поддержкой начинающим проектам. SpaceAI был отобран одним из фондов и получил 1 000 000 рублей в категории цифровых решений.
Но больше всего времени я потратил на проработку идеи: отсеивал ненужное и тщательно продумывал функционал сервиса, чтобы для пользователя он стал любимым и нужным.
Первые сложности в новой роли
- Люди приходят и уходят — это нормально. Когда у тебя нет денег на реализацию твоего продукта, тяжело всегда людей поддерживать на энтузиазме, ну и часто к нам приходили люди с малым опытом набираться им, но нужно любить тех, кто с тобой идет в любом случае.
- Нужно всегда понимать, что необходимо. Мы вначале делали огромные планы на свой продукт, задавали ему тот функционал, который бы не осилили. В конечном итоге мы отсеяли и срезали все то, что не обладало высоким потенциалом, при этом было бы затратно по ресурсам.
- Совмещать сон, спорт, учебу, развлечения и SpaceAI. Здесь только со временем я научился найти системный подход распределения времени, и это оказалось очень важно.
Что будет, если проект не залетит?
Получим фидбек на MVP и реализуем что захотел пользователь, будем дорабатывать и где-то менять стратегии.
Что будет, если проект залетит?
Масштабируемся, соберём фидбэк от пользователей, чтобы улучшать продукт. При хорошей динамике выйдем на инвестирование.