Скучать долго не пришлось, предложили участвовать в создании Отраслевой Научно-Исследовательской Лаборатории (ОНИЛ) энергетического машиностроения. От проблем и их масштабов захватило дух, под патронажем самого Ректора. Месяца два ушло выложить внутренние стены, поставить двери, сделать штукатурку, что-то нужно покрасить и побелить, изучить и вникнуть в проблему сокращения себестоимости продукции на базе внедрения АСУ по оптимизации документа оборота и участия в нем персонала. Поставить задачи, специфицировать машинные обработки, написать и отладить программы и всё это внедрить вместе с пневматической почтой. В условиях нехватки вычислительных ресурсов, без гвоздей и шурупов! Чисто программный продукт.
Я сразу взялся выложить из кирпича парадную лестницу полукругом в полуподвал, в котором до этого была столовая, наливали портвейн и разливное пиво из деревянных бочек. Вино 60 копеек стакан с конфеткой и порция винегрета за 4 копейки. Пиво 24 копейки за кружку. 0,5 литра. Ступени буквально затирал и железнил чуть ли не языком.
Всё должно быть качественным и изменяемым согласно японской философии Kaizen. Коллектив был не простой. Слишком много личностей на 1 м. кв. офисной площади. В одной комнате (офисе) трудился со Славой Захаревичем, будущим ректором всего ЮФУ.
Устраивать типа, «Мы открылись!» с казаками, карде балетом, попами и шарами тогда не стали. Сразу на завод атомного энергетического машиностроения. А там и глубина проблем, и высота целей, а также широта размахов и узость мыслей. Каждый день приносил открытие. Котлов производилось около сорока штук в год, каждый не сложнее самолета, хотя и тяжелее.
Но откуда, больше 100 тысяч наименований документов (некоторые до 50 страниц, многие Нулевого формата) при изготовлении одного изделия? Бумажная нагрузка, что на 0,5 Г краски стоимостью 0,015 коп для нанесения значка на корпус многотонной железки, что на саму железку стоимостью 50 000 рублей. Причём каждый лист в соответствии с ЕСКД и каждая бумажка по определённой форме.
Мы сразу побежали к академику Глушкову В.Г. прямо в славный город Киев. Что делать? Мы растерялись! Спрашивает, сколько вас? Около пятидесяти. Это нормально. А как вы сели? Параллельно и перпендикулярно, в один этаж полуподвала. Объект автоматизации? Почти грузовик документов на каждую единицу продукции. Этот объект, чтобы стал объектом и сам автоматически оптимизировался, должен стать накладным расходом, а не сидеть на прямых затратах. Так можно дойти до двух железнодорожных вагонов.
Когда полностью будет автоматизировано проектирование и производство, ваша проблема сама собой исчезнет, но в условиях определенной среды. Что за среда? Конкуренция! Между кем и кем? Надо подумать! Краснознаменный и орденоносный многотысячный коллектив на правах Главка Министерства не даст вам, серьёзно работать и тем более ничего внедрить, разве что пневматическую почту в качестве дорогой игрушки.
По ней будут гонять: а) любовные записочки, б) приглашения на фуршеты, в) поздравления ко всяким праздниками и событиям, г) кляузы, сплетни и поклепы, д) засушенных воробьев, е) мышей, а также ж) также тараканов. Обнаружите скрытое сопротивление и открытый саботаж приказов и распоряжений. Одних конструкторов с инженерами чуть ли не тысяча.
Будьте бдительны! Вам нужна в их среде хотя бы треть единомышленников. Иначе ваши потуги окажутся напрасны! Накладные расходы и так непомерные, ещё больше возрастут!
Но у нас есть гений. Покажите! Мы вытолкали его на середину кабинета. Вот он, тоже Виктор! Тоже Победитель! Ещё дымящийся студент!