Найти в Дзене
РР-Новости

Алексей Груздев: Как хобби может стать бизнес-империей

Хобби может приносить деньги. Предприниматель из Перми, основатель компании «Стил Пауэр Нутришн», Алексей Груздев рассказал в интервью «Регионам России», как он построил собственный холдинг из накопленного в найме первоначального капитала. – Почему Вы решили заняться производством спортивного питания? – Все началось с моего увлечения спортом. Многие спортсмены для достижения целей принимают различные пищевые добавки (белок, аминокислоты, витамины и так далее). Это помогает организму справиться с нагрузками без ущерба. В 2013 году в России практически не было отечественных брендов спортпита, только импортные (в стране было всего пять компаний, которые делали спортивное питание вручную, малыми партиями). Мы покупали оборудование на свой страх и риск, опытным путём выстраивали технологические и бизнес-цепочки, часть процесса в самом начале даже разбирали по видео из интернета. – Какими направлениями занимается Ваша бизнес-империя в настоящее время? – Сейчас активно развивается шесть напра

Хобби может приносить деньги. Предприниматель из Перми, основатель компании «Стил Пауэр Нутришн», Алексей Груздев рассказал в интервью «Регионам России», как он построил собственный холдинг из накопленного в найме первоначального капитала.

– Почему Вы решили заняться производством спортивного питания?

– Все началось с моего увлечения спортом. Многие спортсмены для достижения целей принимают различные пищевые добавки (белок, аминокислоты, витамины и так далее). Это помогает организму справиться с нагрузками без ущерба.

В 2013 году в России практически не было отечественных брендов спортпита, только импортные (в стране было всего пять компаний, которые делали спортивное питание вручную, малыми партиями). Мы покупали оборудование на свой страх и риск, опытным путём выстраивали технологические и бизнес-цепочки, часть процесса в самом начале даже разбирали по видео из интернета.

– Какими направлениями занимается Ваша бизнес-империя в настоящее время?

– Сейчас активно развивается шесть направлений: безуглеводные сиропы, производство спортивного питания, производство биологически активных добавок (БАД), фитнес-центр, бренд музыкальных аксессуаров и Музыкальная академия «20-20». На сегодняшний день это более 1 млрд рублей оборота ежегодно. Суммарно, стоимость проектов, которые реализуются в настоящее время, — 500 млн рублей.

– Расскажите, пожалуйста, поподробнее о вашей деятельности?

– Немного про музыкальное направление:  рынок музыкальных товаров был наполнен в основном поставками зарубежных компаний, а санкции и скачки курса валют сделали их финансово невыгодными. Поэтому создание отечественных аналогов позволило нашей компании за год получить около 30 млн рублей оборота, практически без первоначальных вложений.

Второе направление – Музыкальная академия «20-20» – место, где люди могут отвлечься от рутины, обучиться игре на музыкальном инструменте, собрать свою группу и выступать на большой сцене с профессиональными музыкантами.

Про спортивное питание я уже рассказывал. Это – протеины, аминокислоты, всевозможные углеводные смеси, заменители питания, корректировка баланса рациона.

Помимо этого мы делаем безуглеводные сиропы, основанные на яблочном пектине и натуральных ароматизаторах, для людей, которым нельзя сахар. Конечно производим и классические углеводные сиропы, основанные на сахаре. В планах – производство соусов, топпингов и джемов.

Отдельное направление – БАДы, для тех людей, которые следят за здоровьем и корректируют свой рацион.

Сейчас добавилось ещё одно направление – развитие личного бренда. Активно делюсь опытом в Телеграмме и ВКонтакте. За эти годы накопилось много всего интересного, поэтому блог назвали «100 историй серийного предпринимателя». Вышло уже несколько выпусков подкаста – словарь «О бизнесе просто». В ближайших планах – видеоподкаст «По факту» и выпуск книги.

– Как Вам удалось заработать первоначальный капитал?

– Работая в найме, я достаточно быстро двигался по карьерной лестнице, за семь лет успел поработать всего в четырех компаниях, были хорошие зарплаты и годовые премии.

У меня всегда была мечта: быть свободным, заниматься бизнесом, каким-то своим любимым делом. Все командировочные, премиальные и прочие откладывал, старался жить только на оклад и не шиковал: не покупал себе машины, дорогую одежду, квартиры и все остальное, это появилось намного позже, когда бизнес уже вышел на большие обороты. К 27 годам у меня скопился стартовый капитал около 5 млн рублей.

– Какие меры поддержки отечественным производителям могло бы оказать государство?

– Самая главная поддержка — это беззалоговые деньги для предприятия, которые доказали свою состоятельность: если экономические показатели находятся в зеленой зоне и понятно, что ты завтра не разоришься, то хотелось бы получать льготные кредиты без залоговой недвижимости. Предприниматели чаще всего пускают средства в оборот для роста и закладывать толком нечего, особенно, если мы эту недвижимость ещё только начинаем строить. Сейчас создаётся много новых программ по поддержке малого и среднего бизнеса, надеюсь, в одной из них учтут этот момент. 

ССЫЛКИ НА РЕСУРСЫ:
https://t.me/alexeygruzdev
https://vk.com/grouzblog

]]>