Поговорили с новым руководителем Jusan Invest об особенностях развития инвестиционного банка.
Тимур Салимов, 41 год, город — Алматы, Председатель Правления АО Jusan Invest
О карьере и развитии компании
Я простой алматинский парень из интеллигентной семьи: папа — инженер, мама — врач-стоматолог. С детства был любознательным, много читал. Неплохо справлялся с математикой и геометрией. Ближе к окончанию школы выбирал между финансами и юриспруденцией. Остановился на первом — это направление оказалось мне ближе, да и Казахский государственный университет находился всего в 15 минутах ходьбы. Позже я перевелся в другой университет и окончил магистратуру, став финансистом со специализацией «Банковское дело».
Моим первым местом работы стала компания «Альянс Лизинг», где я трудился менеджером и познавал основы кредитования. Здесь я начал различать равнодолевой платеж от аннуитета и открыл тайну сложного процента.
В Jusan Invest я пришел в июле 2023 года. К этому моменту у меня было почти 20 лет опыта работы в ведущих инвестиционных банках Казахстана: Halyk Global Markets, Kazkom Securities, Asyl-invest. Начал с анализа деятельности, оценки основного силуэта компании. Цифровая платформа оказалась на высоком уровне за счет сильных специалистов и собственной команды разработчиков, тестировщиков и дизайнеров. Часто бывает, что компании пользуются аутсорс-услугами или помощью материнского банка — тогда процессы затягиваются. В этом плане Jusan Invest — образец правильного построения архитектуры.
Для выхода на новый уровень развития нужно было урегулировать наследие компании. Я выступил в качестве кризис-менеджера. У нас сменилось более половины персонала. Некоторые не выдержали новый темп работы, другие не прижились в новой корпоративной культуре.
Теперь Jusan Invest — универсальный инвестиционный банк, готовый соперничать с основными конкурентами. Мы продвигаем инвестиционную культуру через бесплатное обучение в Jusan Academy, поднимаем уровень квалификации, открываем доступ к инструментам, недоступным рядовым инвесторам.
В 2023 году компания получила рекордную прибыль — два миллиарда тенге. За этот неполный год мы в несколько раз увеличили доходы по брокерскому обслуживанию, инвестиционному банкингу и другим направлениям.
Компания уровня Jusan Invest — не легкомоторная лодка. Чтобы изменить ее направление понадобится время. Но мы взяли верный курс и развили высокую скорость.
О корпоративной культуре
«Культура съедает стратегию на завтрак». Когда-то Питер Друкер произнес эту фразу на заседании по развитию компании Ford. А теперь я руководствуюсь этим правилом.
Во многих компаниях стратегии и корпоративные ценности прописаны лишь формально. Для их создания привлекаются сторонние компании, вроде McKinsey или Boston Consulting Group. Но если ваши сотрудники не готовы меняться — это зря потраченные деньги. Задача руководителя — донести принятую корпоративную культуру через свой пример, рассказывать про ее эффективность.
В современном цифровом веке корпоративная культура обязательно должна быть динамичной.
Каким должен быть руководитель
Для меня быть руководителем — значит доверять людям, позволять им быть профессионалами в своем деле. Нет смысла набирать людей, а потом говорить им, как развивать бизнес. Меритократия должна стоять во главе угла. Но делать это нужно без фанатизма: так, чтобы деятельность сотрудников входила в общее русло развития компании.
Я расставляю для себя приоритеты современного руководителя в таком порядке: визионер, HR, распределитель ресурсов.
Мне нравится быть руководителем в моем направлении. Мы помогаем населению обрести финансовую свободу, научиться сравнивать предложенные возможности, тренировать системы риск-менеджмента.
О планах
В ближайшее время Jusan Invest будет фокусироваться на простых и необходимых для потребителей функциях: удобстве в одном окошке и глубокой интеграцией с Jusan Bank.
Далее планируем открывать новые рынки в Азии. В планах получение валютной лицензии для снижения комиссии в рамках конвертации и несколько других хороших «фич».