Основы организации производства включают в себя комплекс процессов и работ, связанных с превращением предметов труда из одного качественного состояния в другое. Производственные процессы делятся на простые и сложные. Простые процессы состоят из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда, например, изготовление одной детали или партии одинаковых деталей. Сложные процессы представляют собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда, например, изготовление сборочной единицы или всего изделия.
Организация производства заключается в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в пространстве и во времени. Это включает формирование производственной структуры предприятия, выбор и обоснование производственной структуры, проектирование парка оборудования, разработку рациональной планировки подразделений и рабочих мест, организацию бесперебойного функционирования всех составляющих производственного процесса и обеспечение рационального движения материальных потоков.
Организация производства — это процесс объединения людей, средств и предметов труда для создания материальных благ. Она включает в себя пространственное и временное сочетание основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Основные аспекты организации производства:
- Формирование производственной структуры предприятия, определение состава и специализации подразделений, установление рациональных взаимосвязей между ними.
- Проектирование парка оборудования, учёт его производительности, взаимозаменяемости и эффективности использования.
- Разработка рациональной планировки подразделений, размещение оборудования и рабочих мест.
- Создание организационных условий для бесперебойной работы оборудования и участников производственного процесса.
- Обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: подготовительных операций, основных процессов, технического обслуживания.
- Организация труда работающих, соединение рабочей силы со средствами производства, рациональное разделение труда и определение профессионально-квалификационного состава рабочих.
- Научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, улучшение и оздоровление условий труда.
- Сочетание элементов производственного процесса во времени, определение порядка выполнения отдельных операций, рациональное совмещение времени выполнения различных видов работ.
- Определение календарно-плановых нормативов движения предметов труда, создание необходимых запасов и производственных заделов.
- Бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом, заготовками и материалами.
- Организация рационального движения материальных потоков на основе оперативного планирования производства.
- Разработка системы взаимодействия отдельных производственных подразделений.
организация производства играет ключевую роль в создании материальных благ и обеспечении рационального сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Она включает формирование производственной структуры предприятия, проектирование парка оборудования, разработку рациональной планировки подразделений и рабочих мест, организацию бесперебойного функционирования всех составляющих производственного процесса и обеспечение рационального движения материальных потоков.
