Найти тему
Блог Василия Блинова
10,8 тыс подписчиков

30 лучших книг по управлению персоналом для руководителей и менеджеров

24 минуты
6 прочтений

Приветствую всех, кому необходимо научиться контролировать и руководить сотрудниками!

В бизнесе очень важную роль играет персонал. От того, как работает каждое звено в штате, зависит и успех компании. Потому важно подойти со всей серьезностью к вопросам, которые касаются сотрудников. Это наем, повышение и понижение по службе, профориентация и обучение, оценивание деятельности, мотивирование, определение уровня заработной платы и многое другое.

Чтобы разобраться со всеми этими нюансами, мы сегодня рассмотрим лучшие книги по управлению персоналом. Они будут полезны для руководителей, менеджеров, HR-специалистов и пр.

В список я включила самые ценные экземпляры, которые отличаются легкой подачей и наличием реально работающих инструментов и рекомендаций. Извлечь пользу из них можно сразу же после прочтения.

Книги расположены не по рейтингу, так как выбрать из них лучшую не представляется возможным. Каждый для себя решает, какая работа для него наиболее полезна и интересна.

Как я строю свой дом с нуля

📷
📷

Мой канал "В СВОЁМ ДОМЕ" про переезд на землю, путешествия, жизнь

Перейти на канал и подписаться

Содержание

С. Иванова “Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час”

-3

* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Создателя этой книги называют безусловным экспертом в области работы с персоналом, в частности по вопросам подбора и найма. Работа создана благодаря накопленному многолетнему опыту, что сразу чувствуется при чтении.

Книга относительно небольшая: немногим больше 200 страниц. В ней только полезная информация в сжатом формате, нет никакой воды. Для читателей подготовлен готовый инструментарий и действенные методики, а также реальные примеры и практика. При этом в издании имеется около сотни иллюстраций.

Бывшие читатели советуют знакомиться с этой работой вместе с ручкой и листом бумаги, чтобы записать все рекомендации и ничего не забыть. Читается достаточно легко и быстро, нет сложных и непонятных терминов.

Е. Севастьянов “Системное управление на практике”

-4

Эта работа создана для того, чтобы читатели могли решить свои проблемы, связанные с управлением. Например, упадок качества и снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие контроля, безынициативность персонала и т. д.

Прежде всего информация будет полезна для начальства, но и рядовые работники тоже могут почерпнуть для себя интересные факты. Кроме теории имеются и практические задания для закрепления материала. Читатели получат около 50 бизнес-кейсов.

Повествование ведется без пафоса и воды. Нет скучной информации и избытка теории, только реальные примеры и решения вопросов. Материал отлично структурирован, стиль письма легкий и доступный.

Читайте на нашем блоге, что такое управление.

Д. Кауфман “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %”

-5

Эта работа не только про управление персоналом. Она про бизнес в целом. Что нужно, чтобы стать первоклассным руководителем и бизнесменом? Узнаете, как только прочтете 470 страниц ценной информации.

В книге нет долгих и скучных теоретических наставлений. Это настоящее практическое руководство, написанное успешным менеджером и предпринимателем. В работе представлены материалы по бизнесу, маркетингу и продажам, менеджменту и психологии. Имеются схемы-шаблоны, полезные рекомендации и примеры из жизни.

Это издание может стать настоящей настольной книгой для любого бизнесмена. Советую читать ее с карандашом и листом бумаги, чтобы выписывать советы и методы.

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”

-6

Издание содержит около 300 страниц и 10 иллюстраций. Оно предназначено для руководителей, которые хотят узнать о главных признаках и отличиях хорошего лидера. Что его выделяет среди других работников? Ответ на этот вопрос вы найдете на страницах.

В первую очередь автор выделяет навык делегирования. Он важен для начальника любой компании, независимо от ее масштаба. Для читателей подготовлен практический инструментарий, который можно применять для управления сотрудниками.

В тексте чувствуется опыт автора, поэтому написанному веришь. Эту работу надо не просто читать, ее нужно детально разбирать и конспектировать важные моменты.

Информация хорошо структурирована, нет воды. Освещены главные проблемы руководителя, даны рекомендации, как справиться с этими сложностями.

В. Зима “Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”

-7

В работе пойдет речь о важной и трудной профессии, которая требует комплексной подготовки и специальных знаний. Специалистам приходится отвечать за принятые ими решения, не давать волю эмоциям и постоянно развиваться. И профессия эта – управление людьми.

Да, именно так считает автор. Руководитель – профессия. И создатель книги это доказывает на всех 240 страницах.

Также целью работы является помощь начинающим лидерам компаний. Книга помогает сократить количество возможных ошибок, которые они могут совершить, и ускорить построение карьеры.

Повествование ведется четко, легко и доступно, лишнего по минимуму, только практический инструментарий, дельные рекомендации. Все к месту и по существу.

А. Клочков “Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я”

-8

Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, как вовлечь их в активную деятельность и каким образом улучшить продуктивность персонала. Работа создана для лидеров групп и организаций, которые готовы сразу после прочтения начать внедрять в работу все описанные методики и инструменты.

Автор является признанным экспертом в сфере управления и консалтинга, а также руководителем крупной компании. Он накопил знания и опыт работы, а теперь готов поделиться этим с широкой аудиторией.

Сразу видно, что книга создана настоящим профессионалом. Качественный материал, реальные и действенные рекомендации, примеры из жизни – вот составляющие этой литературной работы.

В. Моженков “Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски”

-9

В этой работе на 180 страницах описаны реальные истории от действующего руководителя и лучшего менеджера крупной компании. Книга пригодится не только бизнесменам, но и людям, которые не связаны с предпринимательством, но желают самосовершенствоваться.

Автор относится в первую очередь к практикам, а потом уже к теоретикам. Он описал 17 масштабных идей, которые будут полезны любому генеральному директору и управленцу.

Обращаю ваше внимание, что автор рассказывает именно о ведении бизнеса в отечественных реалиях, что весьма ценно. Повествование ведется простым языком, а каждый факт подкреплен примерами. Читать книгу не скучно, нет воды и сложных терминов.

Б. Трейси “Делегирование и управление”

-10

Эта небольшая литературная работа, в которой нет и 100 страниц, содержит 21 принцип делегирования. Несмотря на свой скромный размер, в ней есть много полезного материала по управлению персоналом для руководителей любого звена.

Читатели узнают, как ставить задачи, контролировать и обучать персонал, а также каким образом самому развиваться и профессионально расти. Наиболее полезной эта книга будет для начинающих лидеров предприятий.

Автор уже написал несколько бестселлеров, поэтому в его опыте и профессионализме можно не сомневаться. Его работы часто попадают в литературные топы по бизнесу.

Информация отлично структурирована, весь материал разбит на небольшие главы. Главные идеи сформулированы четко и емко, есть много полезных рекомендаций, нет ничего лишнего.

А. Фридман “Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных”

-11

Эту работу можно назвать практическим руководством для менеджеров, лидеров групп и компаний. В ней рассказано о системе корпоративного управления. Информация будет полезна и новичкам, и опытным управленцам, которым необходимо систематизировать свои знания.

По объему книга достаточно большая – более 510 страниц. Однако ничего лишнего в ней вы не увидите. Только факты, методы и рекомендации. Подход, который использует автор, жесткий и прагматичный. Им учитываются особенности ведения бизнеса в отечественных реалиях.

Важное замечание: это издание подойдет тем читателям, которые готовы работать с книгой. На страницах написан путь развития и советы, а вот четких инструкций нет. Это сделано для того, чтобы человек самостоятельно нашел ответы на свои вопросы с помощью сведений, изложенных в работе.

Д. Кеннеди “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат”

-12

По мнению создателя книги, руководителям необходимо максимально серьезно отнестись к найму и управлению персоналом. При этом в издании делается упор именно на жесткий менеджмент, т. е. когда начальник оставляет на местах только лучших сотрудников, отсеивая всех остальных.

Так поступает и сам автор, на которого трудится лишь одна работница. Отсюда следует и главная мысль публикации: чем меньше персонала, тем лучше. А при возможности следует и вовсе от него отказаться.

Но если обойтись без чужой помощи невозможно, всегда есть вариант прибегнуть и к другим советам, которые также изложены в книге. Читатели узнают, как определить “стоимость” работников, как их мотивировать и контролировать, какие ошибки совершают абсолютное большинство руководителей, как сформировать стратегию развития предприятия и многое другое.

Д. Уитмор “Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом”

-13

А в этой литературной работе читатели столкнутся с коучингом. Автор использует его как метод управления персоналом. Одна из идей работы состоит в том, что лидер сам по себе должен быть самодостаточной, развитой и сформированной личностью. Только после этого он может давать указания сотрудникам и видеть их скрытый потенциал.

Книга состоит из 270 страниц, практически на каждой из которых имеется ценная информация, открывающая новый взгляд на тренинги и лидерство. Читатели смогут почерпнуть для себя схемы занятий для коучинга, примеры вопросов для персонала и многое другое.

После прочтения каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, замотивировать персонал, помочь сотрудникам поверить в себя, благодаря чему увеличится общая эффективность и работоспособность производства.

Д. Пинк “Драйв. Что на самом деле нас мотивирует”

-14

На каждой из 260 страниц автор говорит о мотивации. Что в действительности способно максимально качественно замотивировать человека? Многие руководители считают, что нет большего стимула, чем денежное вознаграждение и другие материальные “плюшки”. Автор же готов поспорить с этим утверждением.

Не все так однозначно, и порой нематериальная мотивация срабатывает намного более эффективно, чем деньги. Подробности можно узнать после прочтения книги. Поверьте, будет интересно.

Издание рекомендовано руководителям, менеджерам, специалистам по найму и управлению персоналом. Более того, книга будет полезна даже родителям и учителям. Они рассмотрят главные факты и живые примеры о мотивации человека, что поможет им найти общий язык с детьми и подростками.

Д. Оуэн “Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих”

-15

Если хотите узнать, как с помощью других людей достигнуть цели, то обязательно прочтите эту работу. Она состоит из 300 страниц и 28 иллюстраций, содержит ценную информацию о взаимодействии с сотрудниками и управлении финансами, а также является практическим руководством для управленцев каждого звена.

За долгие годы у автора скопился немалый опыт работы менеджером, а теперь он готов рассказать о нем широкой публике. Для книги выбраны только самые важные аспекты менеджмента и собраны рекомендации для начинающих руководителей.

Автор использует нестандартный подход к теме, при этом излагает мысли легко и просто, так что читается материал с интересом. Однако должна вас предупредить, что не все описанные инструменты и методы подходят для российской модели бизнеса. Поэтому отбирайте ту информацию, которая подходит для работы в вашей организации.

Читайте статью о том, что такое менеджмент, на нашем блоге.

М. Вилкинсон “Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами”

-16

Читать эту работу нужно тем, кто хочет узнать, как правильно сформулировать цель, как наглядно демонстрировать свои идеи и как управлять малыми и большими группами сотрудников.

Книга достаточно объемная: состоит из 650 страниц. Также в ней есть около 150 иллюстраций. Материал хорошо структурирован, имеются практические рекомендации и действенные инструменты. В конце каждой главы даются задания для выполнения.

Это руководство пригодится для менеджеров и лидеров компаний с любым опытом работы. Многие читатели признаются, что после прочтения к ним пришло понимание того, как они еще мало знают и умеют. Именно в этом и состоит ценность издания: оно заставляет людей развиваться и учиться.

Р. Киган, Л. Лэйхи “Неприятие перемен”

-17

Далеко не каждый сотрудник компании ради успеха предприятия и увеличения эффективности производства готов к переменам, которые перечеркнут привычный уклад его жизни. Даже если руководитель начнет грозить штрафами, мало кто из работников изменится. Чтобы преодолеть этот барьер, понадобится приличное количество времени и сил. Либо можно прочесть предложенную книгу и ускорить процесс.

Ее авторы – известный психолог и преподаватель, а также профессор университета и лауреат профессиональных наград. Вместе они помогают читателями преодолевать боязнь перемен и учат руководителей, лидеров и менеджеров управлять персоналом.

Работа состоит из более 350 страниц и разделена на 3 части, каждая из которых сосредоточена на определенной теме: понимание понятия “перемены”, подходы и методы взаимодействия с отдельными сотрудниками и целыми командами, практические задания для каждого из читателей.

Т. Чаморро-Премузик “Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить”

-18

Многие читатели называют книгу неоднозначной и провокационной. Автор не боится задавать острые вопросы, меняя сформированные принципы, суждения и предрассудки общественности.

Эта работа рассказывает о главных профессиональных и личных качествах лидера и руководителя, которые способны помочь бизнесу достичь успеха. Речь пойдет о темной стороне харизмы, отличиях между профессионализмом и самоуверенностью, о типах личности, которые чаще других становятся начальниками, о правильном общении, контроле, управлении и многом другом.

Книга одновременно проливает свет на многие щепетильные вопросы и заставляет задуматься о собственных возможностях.

Б. Ламорт, П. Нивен “Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR”

-19

В этой работе, размер которой составляет 270 страниц, речь пойдет об OKR. Под этим термином понимается система постановки и формулирования целей, а также методы оценивания полученных результатов.

Кроме этого, авторы рассказывают, как отдельным работникам и крупным командам улучшить работоспособность, прокачать навыки и всегда достигать целей. Сотрудникам необходимо уметь фокусировать свое внимание на наиболее важных обязанностях, а от руководителей требуется лучше координировать действия своего персонала. Команде следует работать вместе и стремиться сделать свой вклад в развитие предприятия.

В книге имеются не только инструкции, советы и рекомендации, но и полезные материалы, которые развеивают самые распространенные мифы об OKR.

Однако стоит заметить, что не вся информация подходит для наших соотечественников, так как работа не адаптирована под российские условия бизнеса.

Д. Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”

-20

Книга посвящена методике Scrum, созданной, чтобы устранить типичные проблемы и ошибки, которые возникают при управлении проектами.

Если у вас в компании тоже имеются команды, в которых отсутствует слаженная работа, сотрудники не достигают успеха и перекладывают обязанности друг на друга, то это издание будет полезным. Данный метод используют компании со всего мира, так как этот инструмент весьма эффективен для повышения продуктивности.

Читатели смогут научиться управлять проектом, будут проще относиться к трудностям и легко преодолевать их, наладят отношения внутри команды.

Благодаря легкому и понятному слогу читается работа быстро, материал подается доступно и последовательно.

П. Ленсиони “Пять пороков команды”

-21

Автор назвал эту работу бизнес-романом. Повествование ведется в формате истории, где есть сюжет и герои. Объем книги относительно небольшой: в ней всего 160 страниц. Читатели узнают, как правильно построить корпоративную среду.

В издании идет речь о том, как помочь команде стать согласованным механизмом, который совместными усилиями достигнет успеха. Поэтому если главная проблема вашей компании – корпоративная среда, то эта книга вам обязательно пригодится.

Материал четко структурирован, методы ясно сформулированы, а практические упражнения весьма полезны и действенны. Написано доступно и живо, читается быстро и легко. Приведены яркие примеры.

Н. Самоукина “Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах”

-22

Эта небольшая работа, размер которой составляет 250 страниц, посвящена нематериальной мотивации персонала. Автор учит учитывать психотип, личные особенности, интеллект и способности персонала. Только беря во внимание эти факторы, возможно качественно замотивировать сотрудников.

На страницах имеются материалы о зарубежных и отечественных принципах мотивации работников, о построении корпоративной культуры, правилах найма и обучения сотрудников.

Книгу следует взять на вооружение руководителям, бизнес-тренерам, специалистам по подбору персонала и пр.

И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”

-23

По мнению автора, менеджмент – это сложный процесс, с которым невозможно справиться в одиночку. Поэтому руководителю обязательно нужны сотрудники.

В книге рассказано, как подбирать и нанимать персонал, как распределять работников по отделам и как формировать команды, каким образом построить взаимоотношения внутри коллектива и многое другое. Работа состоит из 360 страниц, на которых даются ответы на вышеизложенные вопросы.

Издание будет полезно для руководителей, специалистов по подбору персонала и всех, кому интересно или необходимо знать об управлении персоналом.

Материал отлично структурирован, информация подается логично и последовательно, а стиль повествования легкий и доступный. Прочитать книгу необходимо начинающим управленцам, а вот опытным руководителям чтение будет не так интересно.

П. МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”

-24

Кто не слышал про Netflix? Всем известна одна из главных компаний, которая дарит зрителям развлечения в виде фильмов и сериалов. Поэтому читателям будет весьма интересно послушать об опыте работы директора по подбору персонала этой компании.

Издание состоит из 180 страниц. Оно будет полезно начинающим руководителям, управленцам и всем предпринимателям.

В книге описан оригинальный подход к управлению персоналом, инновационные идеи и методики, а также рекомендации по общению с сотрудниками. Читается легко и быстро. Слог простой и доступный. Работа может не только вдохновить, но еще и изменить мировоззрение.

И. Рыженкова “Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности”

-25

Эта работа рассказывает о различных навыках и знаниях, которыми должны обладать менеджеры, а также об управленческих методиках. У любого управленца могут возникнуть проблемы, и автор готов с ними помочь. Он расскажет о подготовке к собраниям, проведении совещаний, командной работе и мотивации персонала.

Книга средних объемов: всего 340 страниц. Также в ней имеется 115 иллюстраций. Все материалы проверены на практике, приводится множество примеров из реальной деятельности российских компаний.

Читается достаточно просто, мысли изложены доступно и ясно, кратко и по существу. Информация систематизирована, вместе с ней на страницах изображены схемы и таблицы.

Книга полезна начинающим руководителям и управленцам с нулевым опытом.

Д. Смарт, Р. Стрит “Кто. Решите вашу проблему номер один”

-26

Книгу создали известные специалисты в области HR. Они рассказывают, как выбрать подходящий персонал и избежать найма неграмотных сотрудников. Также даются ответы и на другие вопросы, например: как найти квалифицированных людей, как привлечь их к работе, каким образом оценивать способности и навыки работников, как проводить собеседования и пр.

Издание включает в себя 200 страниц полезного материала, рекомендации, истории и примеры из жизни и реальной деятельности компаний.

Работа будет полезна менеджерам, специалистам по персоналу, управленцам, предпринимателям и бизнесменам. Ее интересно читать и начинающим, и опытным руководителям.

Т. Кожевникова “HR как он есть”

-27

Эта относительно небольшая книга написана HR-директором, которая готова поделиться своим опытом, знаниями, реальными историями о рабочих буднях и рекомендациями, сформированными благодаря годам практики.

Ценность материала заключается в том, что он основан на деятельности именно отечественных компаний, поэтому все предложенные в книге советы, инструменты и методики подойдут для внедрения.

Информация излагается логично и последовательно. Читать книгу легко и увлекательно. Изучить эту работу будет полезно как предпринимателям, так и не связанным с миром бизнеса людям для расширения кругозора.

Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки “Эмоциональное лидерство”

-28

При создании книги использовался многолетний опыт и результаты наблюдений за деятельностью компаний. На их основе авторы пришли к выводу, что управленцы, лидеры и руководители должны отличаться от рядовых сотрудников не только навыками и мастерством, но еще и умением вдохновлять, обучать, мотивировать, управлять персоналом.

В книге, состоящей из 430 страниц, речь идет о том, как на практике применять лидерские навыки, связанные со взаимодействием и общением с отдельными сотрудниками и командами. Работа будет полезна управленцам, HR-специалистам и менеджерам.

Материал подан легко и доступно, нет воды и лишних отступлений. Книгу можно “проглотить” за один вечер.

Д. Коллинз “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”

-29

Этот бестселлер рассказывает читателям, как из просто хорошей компании сделать максимально успешную и знаменитую. Автор более 5 лет проводил исследования, изучал деятельность различных предприятий, сравнивал успешные и разорившиеся организации, выявляя причины краха и богатства.

Книга будет весьма полезна бизнесменам и предпринимателям, HR-директорам и директорам по развитию, менеджерам и руководителям компаний.

Многие читатели называют это издание одной из лучших книг по бизнесу за последние пару десятилетий. И несмотря на то, что работа была выпущена более 15 лет назад, она не потеряла своей актуальности.

Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”

-30

Эта работа состоит из 260 страниц. Она является руководством по повышению командной эффективности и продуктивности. Автор уверен, что достичь максимально успешного результата можно только при слаженной и совместной работе всех сотрудников.

В книге имеются реальные рекомендации, проверенные на практике, инструменты и методики, которые можно внедрить в свой бизнес, и упражнения для выполнения. Информация разложена по полочкам, материал подается логично и последовательно.

Издание будет полезно для менеджеров и начальников с минимальным опытом работы. Также книгу можно прочесть для общего развития любому пользователю.

Д. Стиллман, И. Стиллман “Поколение Z на работе”

-31

Основа данной работы – разница поколений. Автор исследовал этот вопрос два десятка лет, прежде чем смог создать книгу. Однако стоит заметить, что представители поколений из России и Америки значительно отличаются друг от друга, поэтому учитывайте этот момент при чтении.

Издание, состоящее из 310 страниц, будет полезно для руководителей, бизнесменов, начальников, HR-специалистов, лидеров и менеджеров. Однако интересную информацию могут для себя найти не только предприниматели, но и родители, учителя.

Читается так же просто, как и художественное произведение. Имеется много рекомендаций, выдержек и примеров из реальной жизни, есть пара иллюстраций.

М. Фалкс, Д. Тонер “Как управлять рабами”

-32

Разумеется, такого римского писателя, заявленного на обложке книги, не существует. Его выдумал автор, чтобы повествование в книге велось от лица человека, который якобы жил и трудился во времена античных философов.

Читатели найдут скрытый пример управления персонала в необычной форме. Благодаря этому книга легко и просто читается, словно роман или рассказ, а не деловая литература.

Издание будет весьма полезным для руководителей и предпринимателей с опытом работы. Но и для новичков тоже будет интересно, правда, им желательно знать хотя бы азы ведения бизнеса.

Заключение

На этом мы завершаем обзор топ-30 лучших литературных работ, посвященных управлению сотрудниками. Из представленных изданий вы можете выбрать несколько для изучения, чтобы максимально полно раскрыть тему.

Если вас интересуют другие книги по бизнесу, менеджменту и маркетингу, то предлагаю ознакомиться с ними на блоге iklife.ru. На сайте также много и других полезных статей, в том числе об удаленных профессиях и интернет-заработке.

Спасибо за внимание. Всем удачи!