Управление командой как возобновляемым ресурсом

#проПерсонал Сейчас, когда я нахожусь не в самой лучшей физической форме, вспоминается важный инструмент работы с командой. При попытке повысить ее производительность мы часто играем в игру "быстрее-выше-сильнее" и не рассматриваем команду как исчерпаемый ресурс, который очень трудно возобновлять. Иными словами, вместо того, чтобы при планировании долгосрочных целей, правильно расставлять приоритеты в работе команды и задавать корректную скорость работы уже на берегу, мы как из рога изобилия сыпем задачи, требуем исполнения их вчера, не распределяем нагрузку и живем по принципу "незаменимых нет".

Но команда должна иметь возможность отдыхать, чтобы избежать выгорания. Необходимо внимательно следить за процессами реабилитации команды, так как выполнение одной и той же задачи может занять разное количество времени в зависимости от уровня усталости и слаженности команды: то, что один коллектив сделает за час, другая команда потратит день. Важно понимать, что высокая лояльность команды не означает, что ее можно бесконечно эксплуатировать. "Любящие и преданные трупы" - такой себе рабочий ресурс.

Рано или поздно вы принимаете решение, что эта лошадь (команда) сдохла, нужно искать другую. И тогда команда становится свежей, но не сработавшейся. КПД снова падает. По факту он упал дважды. Сначала, когда выгорела старая команда и вы не сразу это заметили, так как этот процесс инертен. А второй раз, когда вы решили заменить и эту команду или ее отдельные звенья и начали снова процесс командообразования. И так по кругу.

Гораздо более логичным видится понимание того, что ресурс команды исчерпаем, но возобновляем и надо четко отслеживать, когда команде нужно дать отдохнуть. Другой вопрос, как быть вам, как руководителю, когда поступают задачи нон-стоп и сверху не транслируется аналогичное отношение. То есть к вам относятся как расходному материалу, а вы строите со своей командой долгосрочный сбалансированный по нагрузке проект. Все зависит от того, на каком уровне вы находитесь. Если вы находитесь на уровне топ-менеджера, то вам придется лавировать. Либо думать, как расширить команду, работать в этих условиях. Но ниже экстраполировать именно такую же философию точно не стоит. Если же ваша позиция линейная, то можно самому координировать нагрузку и работать в своей темпе, вспоминая старую поговорку; "Лошадь в колхозе работала больше всех, но председателем так и не стала".