Хочу рассказать вам случай с моей работы в инвестиционной корпорации, который потребовал принятие быстрого решения во время переговоров. Интересно услышать ваше мнение, чтобы вы сделали на моем месте.
В целом, иностранных компаний и корпораций, которые инвестируют в Россию, никогда не было очень много.
Мы обычно шутили на больших переговоров: «таких инвесторов можно сосчитать по пальцем двух рук, и двое из них сидят тут».
Поэтому приезд представительной делегации в Россию, с целью переговоров с конкретной компанией – довольно важное событие для обеих сторон.
Одну из таких встреч организовал я. Нашей потенциальной целью была компания связанная с IT технологиями, в которой были очень богатые и известные акционеры.
Это была большая встреча: 7-8 человек с нашей стороны и делегация с их, в лице самого генерального директора, менеджмента и акционеры.
Одного из акционеров я видел первый раз. Это довольно богатый и состоятельный человек, про которого лишь вскользь можно найти упоминание в Forbes. Да, у нас с ним много общих знакомых, мы косвенно про друг друга слышали, но увиделись лишь на встрече за одним столом.
Минут через 30 после начала переговоров, на глазах у всех, он на листке бумаге написал записку и протянул её мне. Сразу скажу, что мы сидели не рядом.
Это было комично: дяде миллиардеру потребовалось перепрыгнуть через стол на глазах у изумленной публики, которая слушала в этот момент другого спикера.
Что делать мне?
Мне передали записку. Очевидно, что там что-то написано: вопрос или польза. Я могу её не прочитать вообще, что будет тактично по отношению к спикеру и составу моей делегации.
Но я решаю записку открыть, причём, не особо скрывая её текст, так, чтобы в целом, моя команда её тоже видела.
Но это хитрый момент: русский язык понимаю я один, а компания международная и мои коллеги не читают на русском. Я не скрывал ничего и при этом понимал, что вряд ли кто-то поймёт, что там написано.
Вопрос на записке: кто у вас главный?
В принципе, вопрос крайне прагматичный и логичный. У нас в России так принято, что есть лицо принимающее решение и с ним нужно вести конкретный диалог: общаться, задавать вопросы, понять его мысли и пожелание, и соответственного он примет решение.
Я с таким вопросом сталкиваюсь не впервые, и если некоторые акционеры и генеральные директора делают это крайне тактично, красиво и вежливо, то некоторые делали это через чур пафосно, подразумевая, что с другими общаться вообще не стоит, потому что они никакой роли не играют.
Но тут вопрос в форме.
Подскажите, чтобы вы сделали на моем месте? Давайте попробуем найти самые лучшие комментарии, я их подсвечу в свое телеграмм канале и обязательно сделаю вторую часть статьи, где обсужу ваши варианты.
Какие есть варианты в целом?
Что-то ответить? Но как? Запиской? Или сказать в слух?
Или вообще не ответить?
Сразу скажу, что я поступил не стандартно, но у меня и не было времени подумать.
Наверняка есть много интересных вариантов. Подскажите, это будет полезно другим людям, которые услышат отгадку на мою загадку и наверняка используют похожую штуку в жизни.
Потому что у каждого бывают моменты, когда нужно принимать решение здесь и сейчас. Я надеюсь на ваш креатив и обратную связь.
Если вы стремитесь к финансовой независимости и хотите узнать, как начать жить с капитала, то приглашаю на самый мотивирующий и вдохновляющий телеграмм-канал по инвестициям «МАНЕКИ 🐾 ИНВЕСТОР И МНОГОДЕТНЫЙ ПЕНСИОНЕР С КАПИТАЛА», и паблик ВКОНТАКТЕ.