Данная статья родилась от возникшей темы на одном телеграм-чате Инны Романовой ( эксперты её хорошо знают). Вопрос возник по теме ада и рая для работы ассортиментного менеджера в современных условиях, когда рынок нестабильный и находится в начале переходого периода к новой реальности. новую реальность формируют, как внешние условия, так и потребитель, который также изменяется уже под действием на него других внешних и внутренних условий.
Я хочу рассмотреть вопрос "АДа". Что было сказано экспертами.
Инна Романова. "Ад ассортиментного менеджера:
• Постоянное изменение спроса и предложения, что приводит к хаосу в ассортименте.
• Недостаток товаров, из-за которой клиенты остаются недовольными и уходят.
• Переизбыток неходовых товаров, что приводит к потерям и упущенной прибыли.
• Неэффективное использование торговой или складской площади из-за плохого управления ассортиментом.
• Постоянный стресс и выгорание из-за необходимости постоянно следить за наличием и спросом."
АБ выделил целых пять кругов Ада и обещал написать целую статью на эту тему. приведу их в названиях:
1. Круг Неразумного Пополнения (Круг IV)
2. Круг Ложных Обещаний (Круг VIII)
3. Круг Излишества (Круг VI)
4. Четвертая Щель седьмого круга (Круг VII)
5. Круг Недальновидности (Круг IX)
Но там. как видите их Девять, ждем остальные.
Я не смог пройти мимо данной темы, так как она всецело связана с переформатированием мебельного рынка и создание НМР (новый мебельный рынок). Мой пассаж в этой теме был сформулирован так.
Ад ассортимента можно уменьшить за счет применения новейших бизнес процессов на мебельном рынке. а именно применение сетецентричной модели розничной торговли интегрированной в вертикаль производства и потребления.
"И после попросил моего советника ИИ расширить мою мысль и вот. что она сформулировала достаточно правдиво.
"Да, применение сетецентричной модели розничной торговли интегрированной в вертикаль производства и потребления может значительно помочь в уменьшении ассортимента на мебельном рынке. В этой модели потребители играют ключевую роль, их предпочтения и спрос формируют ассортимент и количественные показатели производства.
Интеграция розничной торговли с производством позволяет снизить риск излишних запасов и неактуального ассортимента, так как данные о продажах и спросе моментально передаются производственным предприятиям. Это позволяет более точно прогнозировать спрос и выпускать наиболее востребованные товары.
Такой подход также способствует сокращению времени от производства до продажи, что помогает более оперативно реагировать на изменения в рыночной ситуации. Все это помогает снизить издержки и повысить эффективность бизнеса в целом."