Не так страшен бизнес ― май

Ох уж эти Zумеры ― брать ли на работу молодых и дерзких

Чем дальше в дебри высоких технологий уходит бизнес, тем понятнее становится, что на старом и надежном коллективе уже далеко не уедешь. Нужны новые, “прошаренные” в технологиях молодые специалисты. Их мозг оперативнее реагирует на технологические новшества, с которыми старые проверенные профи поколения миллениалов просто порой не справляются.

Но: все эти самородки ― яркие представители поколения Z. Того самого, который помимо ярких талантов и способностей наградил этих самородков не только уникальными талантами и невероятной продуктивностью, но и уникальной способностью сеять вокруг себя хаос.

Эти товарищи родились в период с 2000 по 2011 год, их мышление формировалось под неусыпным влиянием цифровых сетей. И в результате у них сформировалось совершенно другое, порой абсолютно непонятное предыдущим поколениям отношение к жизни, межличностным и рабочим отношениям, пониманию порядка и ответственности.

Все прелести и недостатки zумера в команде

Чем zумеры могут быть полезны делу, и без того понятно. Молодой талантливый выскочка способен за ночь породить такой продукт, который моментально выведет ваш бизнес на новую, прежде недоступную орбиту.

Но и тот хаос, который этот гений привнесет в ваши бизнес-процессы и о котором я упомянул выше, тоже может оказаться довольно критичным.

На нем я хотел бы заострить особое внимание, поскольку эта ситуация с появлением такого молодого специалиста в вашем коллективе может оказаться неизбежной. Итак, что может вдруг произойти и почему:

1. Зумер настолько увлекается новой идеей, что будет просиживать на рабочем месте сутками, не обращая внимания на выходные, праздники и явные признаки вирусных заболеваний. Когда он увлечен творческим процессом, никакие доводы разума ему не указ. Но ― он может встать, хлопнуть дверью и навсегда забыть о своем гениальном проекте только лишь потому, что вы в силу собственной технологической непросвещенности вдруг не сумеете вовремя оценить всю степень важности его очередного креатива.
2. Он запросто поступит точно также, если вдруг выяснится, что вы или другие члены коллектива не разделяете его политических, культурологических, эстетических взглядов и/или ценностей. Сотрудничать с людьми “другого уровня менталитета” зумер не станет принципиально. Либо начнет вести себя настолько некорректно, что вам придется сделать замечание. А замечаний он категорически не приемлет ― дверь хлопнет снова!
3. Вы должны быть готовы к тому, что даже если зумер и придет сначала к нам на “средненькую” заработную плату, то очень скоро сообщит, что стоит в разы больше. Доводов о том, что бизнес не располагает возможностью настолько повысить уровень оплаты, он принимать не станет. Зумер изначально убежден, что где-то его обязательно ждет тот самый идеальный работодатель, который будет готов оплачивать его таланты, как “они того заслуживают”.

Причем, что уж греха таить, порой этот “зловредный молодняк” действительно дорогого стоит. И расставаться с ним ой как не хочется.

Но и находиться постоянно под угрозой срыва нового проекта тоже не вариант. Как быть?

Конечно, здорово, когда твой бизнес уже окреп настолько, что ты можешь позволять себе в особых случаях идти на поводу у таких гениев и платить им столько, сколько они требуют. А если нет, как быть тогда?

Ди вообще, стоит ли идти на поводу у подобных уникумов и создавать опасные прецеденты в коллективе, даже если на кону судьба жизненно важного проекта? Что думаете?

P.S. У меня уже есть на этот счет довольно удачное, на мой взгляд решение, но я хотел бы прежде услышать ваше мнение по этому вопросу. Пишите в комментариях, что думаете и хотите ли услышать мой вариант решения вопроса.