Ох уж эти Zумеры ― брать ли на работу молодых и дерзких
Чем дальше в дебри высоких технологий уходит бизнес, тем понятнее становится, что на старом и надежном коллективе уже далеко не уедешь. Нужны новые, “прошаренные” в технологиях молодые специалисты. Их мозг оперативнее реагирует на технологические новшества, с которыми старые проверенные профи поколения миллениалов просто порой не справляются.
Но: все эти самородки ― яркие представители поколения Z. Того самого, который помимо ярких талантов и способностей наградил этих самородков не только уникальными талантами и невероятной продуктивностью, но и уникальной способностью сеять вокруг себя хаос.
Эти товарищи родились в период с 2000 по 2011 год, их мышление формировалось под неусыпным влиянием цифровых сетей. И в результате у них сформировалось совершенно другое, порой абсолютно непонятное предыдущим поколениям отношение к жизни, межличностным и рабочим отношениям, пониманию порядка и ответственности.
Все прелести и недостатки zумера в команде
Чем zумеры могут быть полезны делу, и без того понятно. Молодой талантливый выскочка способен за ночь породить такой продукт, который моментально выведет ваш бизнес на новую, прежде недоступную орбиту.
Но и тот хаос, который этот гений привнесет в ваши бизнес-процессы и о котором я упомянул выше, тоже может оказаться довольно критичным.
На нем я хотел бы заострить особое внимание, поскольку эта ситуация с появлением такого молодого специалиста в вашем коллективе может оказаться неизбежной. Итак, что может вдруг произойти и почему:
- Зумер настолько увлекается новой идеей, что будет просиживать на рабочем месте сутками, не обращая внимания на выходные, праздники и явные признаки вирусных заболеваний. Когда он увлечен творческим процессом, никакие доводы разума ему не указ. Но ― он может встать, хлопнуть дверью и навсегда забыть о своем гениальном проекте только лишь потому, что вы в силу собственной технологической непросвещенности вдруг не сумеете вовремя оценить всю степень важности его очередного креатива.
- Он запросто поступит точно также, если вдруг выяснится, что вы или другие члены коллектива не разделяете его политических, культурологических, эстетических взглядов и/или ценностей. Сотрудничать с людьми “другого уровня менталитета” зумер не станет принципиально. Либо начнет вести себя настолько некорректно, что вам придется сделать замечание. А замечаний он категорически не приемлет ― дверь хлопнет снова!
- Вы должны быть готовы к тому, что даже если зумер и придет сначала к нам на “средненькую” заработную плату, то очень скоро сообщит, что стоит в разы больше. Доводов о том, что бизнес не располагает возможностью настолько повысить уровень оплаты, он принимать не станет. Зумер изначально убежден, что где-то его обязательно ждет тот самый идеальный работодатель, который будет готов оплачивать его таланты, как “они того заслуживают”.
Причем, что уж греха таить, порой этот “зловредный молодняк” действительно дорогого стоит. И расставаться с ним ой как не хочется.
Но и находиться постоянно под угрозой срыва нового проекта тоже не вариант. Как быть?
Конечно, здорово, когда твой бизнес уже окреп настолько, что ты можешь позволять себе в особых случаях идти на поводу у таких гениев и платить им столько, сколько они требуют. А если нет, как быть тогда?
Ди вообще, стоит ли идти на поводу у подобных уникумов и создавать опасные прецеденты в коллективе, даже если на кону судьба жизненно важного проекта? Что думаете?
P.S. У меня уже есть на этот счет довольно удачное, на мой взгляд решение, но я хотел бы прежде услышать ваше мнение по этому вопросу. Пишите в комментариях, что думаете и хотите ли услышать мой вариант решения вопроса.