Многие любят и знают книжку Григория Остера "Вредные советы", а что если в её стиле создать советы для внедренца ERP, подумал получив приглашение подать доклад на конференцию Инфостарт. К сожалению, доклад не приняли, поэтому сами советы решил выложить без пояснений, в состояние AS-IS.
Больше всего советов для руководителя проекта со стороны заказчика, т.е. того, кто внедряет систему для своей компании, но могут быть интересными и для других ролей.
Рифма зачастую хромает, отдавая дань содержанию.
Итак, начнём.
Если твой руководитель прилетел с горящим взором,
И сказал, что видел просто мега-супер ERP,
А внедрить его сумели за декаду на заводе,
То ты должен принять вызов и гони сомненья прочь
Если бизнес-аналитик стал немного выгорать,
Понемного ухудчшая свою выработку в час,
Ни за что не поддавайся,
Будь с ним строг и критикуй,
Что такого в выгоранье, пусть работой угоритЕсли бизнес-аналитик стал немного выгорать,Понемного ухудчшая свою выработку в час,Ни за что не поддавайся,Будь с ним строг и критикуй, Что такого в выгоранье, пусть работой угорит
Если вдруг ИТ внедрило Чудо-Юдо ERP
Никому не сообщило, не сказало, что внутри
Будь же горд таким внедреньем
В резюме его вставляй
Если встретил в кулуарах мега-эксперта ты
И ведя беседу, с жару, тот сказал за ляма три
Подлови его на этом и в контракт ты сумму вставь
Твой финансовый директор будет пляски танцевать
Если кто-то сразу в Excel всё считать нам предложил
И потом лишь, потихоньку, всё в систему загрузить
Это лучшее решенье, всё прекрасно доложил
Не подумай даже в тайне что-то в данных проверять
Если сказочный подрядчик, опытный, что не могу,
Предложил контракт без правок для внедрения без бед
Ты же должен соглашаться, вот ведь счастье, ну и ну!
Что такое дело чести ты же слышал с ранних летЕсли сказочный подрядчик, опытный, что не могу,Предложил контракт без правок для внедрения без бед Ты же должен соглашаться, вот ведь счастье, ну и ну!Что такое дело чести ты же слышал с ранних лет
Если вдрг в твоей команде вышел раскалённый спор
И уже они готовы в морду навалять друг другу
Ты не должен разбираться и не надо лишних ссор
Пусть они пойдут в подстобку, ишь, устроили раздор
Если ты SСRUM мастер умный, PMBOK твой личный гид,
По канбану сверх разумно план проекта разложил
То не надо карту рисков, статусы там и т.п.
Все и так поймут, что с проектом, ты доступен, не закрыт
Если пользователь увидел в первый раз нашу систему,
Не поняв её призванья, смог глаголом её жечь,
Ты конечно спорь с ним рьяно, и не слушай аргументов,
Ишь же выискался умник, но меня ты не проймёшь
Если ты в горячке рьяной фичу положил без теста,
То не стоит всё закончить, откатив релиз готовый,
Надо просто в прод поставить, не потестив ничего,
Пользователь у нас не хилый, сам протестит новый код.
Если новую систему передать в поддержку надо,
Ни за что не стоит этим, твердолобым админюкам,
Рассказать о том, что делать или как им обновлять,
Ведь они же всё умеют, да и что тут не понятно.
Если всё готово к тестам и развёрнута среда,
Ты не думай о проблемах, что, зачем, чего и как,
Есть Ванесса, а не гемор, что в печаль себя вгонять,
Разработчики возьмутся, враз всё сделают, не трусь.
Если кто-то из команды вдруг покинуть вас решил,
Ты не думай разбираться, изучать проблемы суть,
Ведь хорошая команда соберёт себя сама,
И пойдёт сама исправит, все зависшие дела
Если вдруг админ суровый говорит про сервер новый,
Под систему и не только, обсуждать с тобой идёт,
Ты пошли его подальше, ибо неча тут и думать,
Раздувать бюджет не стоит, ради железячных благ.
Буря матом небо кроет, вихри сплетен вдоль кружа
То как зверь она завоет, То смеëтся почëм зря.
Проджект менеджер, побойся вой и гул тот устранять!
Бойся ты переговоров, лучше сесть и переждать
Конечно - это лишь некоторые аспекты большого и комплексного проекта, но именно на них мне хотелось обратить внимание.
А какой стишок отозвался больше всего? Может есть собственный вариант?
Подписывайтесь на канал:
