Как-то с сыном гуляем, и я спросил его об этом.
Сын ответил, что ему лучше быть частью команды. Потому что один человек мало что может сделать. А лидер слишком над другими превозносится.
В общем, разумный ответ. И обдумывать эти вопросы надо.
И учиться надо тоже. Так, например, Макаренко учил своих воспитанников быть в работе и командирами, и подчинёнными. Вне зависимости от того, какой у тебя характер. Нужно для дела - значит, подчиняйся. Нужно для дела - значит, командуй.
Тут, конечно, ещё играла роль сама атмосфера, сам дух коллектива. То, что не давали ни возвышаться, ни принижать.
Макаренко на всех не хватает - поэтому здоровая атмосфера в деле бывает не всегда и не везде. Поэтому когда-то приходится ломать. И чужую слишком жёсткость, и свою слишком мягкость.
Два момента выделю.
1. Знать свою природу - надо. Знать и учитывать. Я как раз из тех, кто предпочитает быть и действовать сам по себе. Ни командовать не люблю, ни подчиняться. По возможности - работаю в одиночку.
2. Осваивать другие роли - тоже надо. Потому что для дела бывает нужно. Умение работать в команде и быть командиром, организатором. На работе я, как писал уже, в основном по своим заданиям действую, мне уже идут навстречу. Но когда надо - делаю то, что просят коллеги. Потому что действительно надо. И поруководить в каких-то случаях могу.
Хотя всё равно предпочитаю быть в своём поле.
Как и в своих творческих программах я организатор. Ну, поневоле. Потому что по натуре я - автор прежде всего. Просто выбора другого нет. Кто будет организовывать, двигать моё - если не я?
То-то и оно.
Надо для дела - буду играть на чужом поле. Но по возможности буду стараться, чтобы на своём. И для дела, и для себя.