А в чем, собственно, проблема KPI?

Чтобы разобраться в этом вопросе, мы обратимся к общедоступной информации в интернете. Я не буду описывать все причины неэффективности этого метода мотивации, дабы не писать статью о проблематике вопроса. В России бытует мнение, что данный вид стимулирования труда — относительно новый и прогрессивный. Но это не правда. Ключевые показатели эффективности не работают на нашем рынке: об этом говорит множество исследований.

— Так и живем: либо на окладе, либо на KPI.

— А что, ничего другого нет?

— Есть.

— А оно нам надо?

— А вас устраивают результаты команды?

— Нет. Но все так работают.

— Они ошибаются. А вы за ними повторяете.

Слышали когда-нибудь о научной мотивации труда?

Есть такая компания — АМИ-Систем. Она специализируется на создании дисциплинированных высокопроизводительных коллективов на основе Рациональной модели трудовых отношений (РМТО). Это практическая модель научной мотивации труда. Основатель — Бовыкин Владимир Иванович, доктор экономических наук, успешный предприниматель, который руководит АМИ-Систем уже более 29 лет.

А что вообще значит «Модель научной мотивации труда»?

Поздравляем вас с первым касанием с оригинальным и не имеющим аналогов решением, эффективность которого многократно подтверждена на практике. Если быть конкретным, то эффективность РМТО в 4 раза выше общепринятых систем оплаты и стимулирования труда.

Это типа консалтинг?

Нет. В отличие от консалтинговых компаний, АМИ-Систем специализируется на создании в российских компаниях дисциплинированных высокопроизводительных коллективов на основе уже существующих.

Задача рациональной модели трудовых отношений:

• Повышение мотивации сотрудников
• Увеличение производительности труда
• Снижение издержек
• Специалист АМИ-Систем работает напрямую в компании
• Более 29 лет на рынке, более 825 компаний пользуются РМТО

Я придерживаюсь честной и прямолинейной коммуникации. Нашел полезный продукт —> поделился реальным мнением о нем. Думаю, что все люди хотят сразу знать о подводных камнях «в лоб» без приукрашиваний и беспочвенных обещаний.

О недостатках рациональной модели трудовых отношений

• Необходимость профессионального внедрения и адаптации

Я никак не прокомментировал преимущества, а о недостатках, все же, скажу пару слов. Новая модель мотивации труда = новое поведение сотрудников компании, а значит = буквально новая компания. Научный подход, как и любая наука, не терпит спешки, любит точность и нацелена на позитивную перспективу.

Из чего состоит РМТО?

Напишу, как я это вижу, на примере бутерброда:

Унифицированная тарифная система — хлеб;

Унифицированная система оценки результатов труда — колбаса;

Унифицирующая система участия в прибылях — сыр.

Почему именно бутерброд? Я люблю бутерброды, не более. А примером мне хотелось показать «многослойность» данной модели: только комплекс изменений приводит к желаемому результату.

А что еще приводит к желаемому результату? Следование основным принципам. Мы плавно подобрались к главному вопросу.

На каких принципах построена РМТО?

1. Единоначалие: у каждого работника только один непосредственный руководитель.
2. Строгая дисциплина и порядок на каждом рабочем месте.
3. Правила едины для всего коллектива без исключений.
4. Дифференцированная оплата труда на каждом рабочем месте на основе единого подхода к оплате труда для всех.

А это все точно будет работать?

Если соблюдать все правила, то на все 100%. Научная модель — это принципы, каждый из которых несет свой вклад в работу системы. Тут невозможен подход «Нравится — буду соблюдать, не нравится — не буду». Желание получить результат уже предполагает согласие на подчинение новому своду правил.

АМИ-Систем уже приличное время находятся на рынке и даже не имеет прямых конкурентов. Компания открыто делится достижениями и результатами внедрения РМТО, вот парочка из них:

• Повышение эффективности компаний;
• Улучшение качества продукции;
• Рост удовлетворенности сотрудников.

Перспективы развития РМТО: кому надо внедрять и не поздно ли?

В процессе изучения данного вопроса я столкнулся с мнением о том, что стареньким компаниям «Поздно бегать за новыми трендами». Эта мысль в корне не верна: научная мотивация труда — это всегда про развитие бизнеса любого размера и возраста. Это новая жизнь, виток, поворот — называйте как хотите. Для взрослых компаний — это шанс на рефреш и второе дыхание, для молодых стартапов — возможность с самого начала внедрить эффективную систему мотивации труда, которая будет развивать компанию изнутри.

РМТО нацелена на слаженную работу внутри коллектива и реальную мотивацию сотрудников. Многие руководители даже не догадываются о том, насколько продуктивнее может начать работать одна и та же команда: они привыкли получать один результат, действуя определенным методам и правилам.

Мне очень хочется верить в то, что в скором времени неэффективные модели канут в небытие, а компании начнут пользоваться действительно работающими инструментами.