Обсуждая вИдение развития и стратегические цели компании, я часто слышу – «Это нереально!». Уточняющие вопросы показывают, что реально, но неохота. Мне кажется, очень важно быть честным с самим собой, без обмана себе сказать – «Это реально, но я этого не хочу». Большинство собственников чётко понимают чего они хотят, а чего нет, куда будут двигаться, а куда нет. Артикуляция и аргументация этого понимания делает их путь более осмысленным, точным и понятным управленческой команде. Что в свою очередь повышает определённость будущего, снижает уровень их тревоги и позволяет направить высвободившуюся психическую энергию в работу. #ПреобразованиеОрганизации
Обсуждая вИдение развития и стратегические цели компании, я часто слышу – «Это нереально!». Уточняющие вопросы показывают, что реально, но неохота.
Мне кажется, очень важно быть честным с самим собой, без обмана себе сказать – «Это реально, но я этого не хочу».
Большинство собственников чётко понимают чего они хотят, а чего нет, куда будут двигаться, а куда нет. Артикуляция и аргументация этого понимания делает их путь более осмысленным, точным и понятным управленческой команде. Что в свою очередь повышает определённость будущего, снижает уровень их тревоги и позволяет направить высвободившуюся психическую энергию в работу.
#ПреобразованиеОрганизации