17 мая состоялся Форум лидеров, CEO и HR-директоров «Новая реальность менеджмента», который организовал и провел ForbesCongress.
🎙 Экспертный партнер Talent Q Елена Харламова, международный эксперт в управлении талантами, ех-глобальный директор по привлечению талантов фармацевтической компании CSL, стала одним из спикеров проекта.
В панельных дискуссиях первые лица ведущих Российских компаний, в том числе государственных, обсуждали приоритетные направления в стратегиях 2024- 2025 гг., модели управления, которые открывают новые возможности в нынешних условиях.
💠 Эксперты сошлись во мнении, что работа с людьми, умение настроить работу связки бизнес и HR ― один из приоритетов современного лидера. Что сегодня успешны компании, которые идут в трансформацию, строят экосистемы, настраивают процессы так, чтобы достигать слаженной работы команд; компании, которые выбирают человекоцентричный подход в управлении. Где ориентированность на человека ― не про расслабленность сотрудников, не про то, что их нужно «разбаловать», а про развитие, общие идеи, партнерство, смыслы внутри компаний.
💠 Елена Харламова выступала в панельной дискуссии, где обсуждались вопросы: «Как меняются запросы к скиллам руководителя и HR? Как обновились требования к навыкам за последние два года?»
Она рассказала о том, как обстоят дела в этой плоскости на глобальных рынках.
«Волатильность на падающих рынках Европы и Северной Америки, с которыми работаю, ― огромна. Для контекста важно понимать, что мы говорим о рынках главным образом, не собственников, а рынках нанятых менеджеров, где СЕО и HR находятся на одном уровне, в одной управленческой команде. Мощные изменения происходящие на рынках определяют изменения и в лидерстве, и в управлении талантами.
По статистике, в 40% Топ500 глобальных компаний, средний срок службы СЕО составляет от одного до пяти лет. Их первый год работы уходит на изучение, знакомство, погружение в процессы; последний год ― на разговоры с менторами и хедхантерами. Получается около 2,5 лет полноценной работы. Это совсем не много.
Для сотрудников среднего звена средний срок службы ― также составляет порядка 4-х лет.
В связи с этим меняется стиль лидерства, меняются компетенции, скиллы необходимые для управления. Чтобы развиваться в таких условиях появилась тенденция (она пришла из венчурного капитала) «strong opinions, loosely held»/ Ее суть в том, что нужно иметь способность держать твердые убеждения, но за них не цепляться. находить баланс между убежденностью и открытостью. Этот подход позволяет подходить к работе с уверенностью, сохраняя восприимчивость к новым идеям и информации. А если еще более буквально ― нужно быть готовым в любой момент поменять свою точку зрения. Отсюда ― глобальные тренды:
💠 Гибкость ума становится одним из главных скиллов.
💠 Нарратив начинает брать верх над фактами.
Мы все помним расхожую фразу «show me the money» ― «сначала покажи мне деньги, потом будем разговаривать». Сейчас другая ситуация: сначала мы рассказываем историю, а подкрепляем ли мы ее фактами и деньгами? ― скорее нет! На это уже нет времени, нужно двигаться (бежать) дальше.
💠 Долгое время в бизнесе превалировала индивидуальная ответственность за результат и коллективная ответственность за отношения.
За последние 3-5 лет все поменялась кардинально. Ответственность за результат становится коллективной. А за отношения ― личной. И это во многом меняет подход и к рабочей деятельности, и к командной работе, и к отношениям между людьми.
➡️ Эти тренды достаточно противоестественны для человеческой натуры. Для их реализации нужно наращивать непривычные компетенции, которых не требовалось ранее. И это требует больших энергозатрат, более осознанного подхода, как от лидеров, так и от исполнителей. Это оказалось ощутимой нагрузкой. Как следствие ― 81% опрошенных сотрудников в Северной Америке подтвердили, что они пережили профессиональное выгорание.
Это ― те данные, с которыми сейчас приходится работать», ― рассказала Елена.
Большинство трендов в российский HR и в бизнес в целом приходит из опыта зарубежных компаний. Как скоро озвученные тренды станут частью нашей действительности и станут ли? ― узнаем в ближайшие годы на собственной практике.
К другим, не менее объемным темам, которые обсуждали участники Форума, мы обратимся в наших следующих статьях.
#мероприятия