Фрагмент курсовой работы "Стратегическое планирование" предоставлен для ознакомления.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования
1.1. Стратегическое планирование: понятие, сущность, задачи
1.2. Формирование стратегии на предприятии
Глава 2. Виды стратегического планирования на предприятии
2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование
2.2. Международный опыт стратегического планирования и его особенности
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Для коммерческих структур различной формы собственности и всяких размеров финансово-хозяйственной деятельности значимо координация хозяйственной деятельностью, формирования стратегии, а так же планирование.
Стратегическое планирование выступает наиважнейшей многосоставным звеном управления организации, без которого не возможна благополучная трудовая деятельность организации в условиях рыночной экономики. На сегодняшний день в быстроизменяющейся экономической ситуации нереально достичь благоприятных достижений, не выстраивая плана собственных действий и не давая прогнозов на будущее.
Сущность планирования определяется в логичном определении развития организации, определения целей для каждой сферы функционирования и деятельности любого структурного сектора, это является необходимым в нынешних условиях. При проведении планирования выстраиваются задачи, выделяются материальные, трудовые и финансовые средства для их реализации и сроки выполнения, а также последовательность их исполнения. Более того, исследуются и определяются факторы, которые имеют воздействие на развитие финансовой деятельности коммерческой структуры, для актуального устранения их на периоде появления в случае их отрицательного воздействия.
Существенное действие на планирование производить уровень грамотности руководствующего отдела, степень квалификации сотрудников, которые вовлечены в этот процесс, благосостояние ресурсов, которые нужны для реализации процесса.
Стратегическое планирование предполагает базу для всех управленческих решений. В силу этого наибольшее количество коммерческих структур более точно ориентируются на разработку стратегических планов развития.
Стратегические планы необходимо разрабатывать так, чтобы они на протяжении длительного периода были целостными и поддерживали свою гибкость. Взаимный стратегический план необходимо исследовать как проект, который направляет работу организации в процессе длительного времени, учитывая постоянные корректировки, которые взаимосвязаны с непрерывно изменяющейся деловой и общественной ситуацией. Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы.
Если брать в отдельности, стратегическое планирование, не может давать гарантию полного успеха, и предприятие, которое определяет стратегические планы, имеет вероятность получить неуспех из-за заблуждений в формировании, мотивации и контроле. Однако, формальное планирование дает возможность определения перечня значимых плодотворных факторов для формированию жизнедеятельности организаций и предприятий.
В современном мире в условиях экономии российские организации обязаны посредством планирования применять собственные потенциальные ресурсы к внешним и внутренним условиям, учитывать неоднозначность будущего, которое связано с неустойчивостью и сложностями общественно-экономической жизни государства.
Планирование дает возможность организациям определять более целесообразный путь собственного развития с помощью разнообразных подходов.
Опыт большинства развивающихся зарубежных и отечественных фирм подтверждает, что в условиях управления планирование финансово-хозяйственной деятельности выступает ключевым условием их функционирования, экономического роста и развития.
При написании курсовой работы использовались исследования в области анализа и управления задолженностью дебиторов таких авторов, как: Веснина В.Н. Томпсона А.А., Ковалева Г.М., Балабанова И.Т. и других.
Объектом исследования является стратегическое планирование предприятия.
Предметом исследования курсовой работы является долгосрочное и краткосрочное планирование.
Целью курсовой работы является исследование стратегического долгосрочного и краткосрочного планирования на предприятии.
Для достижения цели были выявлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, сущность и задачи стратегического планирования;
- изучить формирование стратегии на предприятии;
- рассмотреть краткосрочное и долгосрочное планирование;
- исследовать международный опыт стратегического планирования и его особенности.
В процессе написания применялись методы исследования экономических явлений и процессов, общенаучные методы исследования, системный подход.
В процессе написания курсовой работы использовались экономико - статистические методология сбора и обработки информации, выявления причинно - следственных связей.
Структура работы: курсовая работа выполнена на 26 страницах, состоит из введения, двух глав, заключения, проиллюстрирована тремя рисунками, содержит список литературы из 16 источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Стратегическое планирование: понятие, сущность, задачи
Стратегическое планирование выступает основой, где выстраивается вся совокупность системы управления, либо опорой функциональной структуры управленческих функций. Стратегическое планирование определяется как элемент, посредством которого вырабатывается конструкция целей работы организации и концентрируются силы всех отделов и всех сотрудников организации по ее реализации.
По мнению В.А. Горемыкина, стратегия определяется как «набор основополагающих правил, которым обязано придерживаться предприятие при утверждении управленческого решения, для обеспечения выполнении миссии и реализации производственных, бытовых, финансовых и других целей в связи с имеющимися возможностями»[1].
Планирование стратегии, прежде всего, основывается на трудовой потенциал, как на фундамент деятельности организации; направляет производство на спрос товаропотребителей; создает нужные преобразования на предприятии, изменения, которые происходят во внешней среде, что дает организации существовать и в долгосрочной проекции реализовывать собственные цели.
Основной причиной провала в экономической борьбе является отсутствие стратегического подхода в управлении организации. Данное может наблюдаться в двух способах, которые характеризуют цели и порядок формирования плана[2].
Задачи планирования утверждаются любым предприятием самостоятельно относительно его деятельности, которой она занимается. В основном же задачи стратегического планирования каждой организации можно отнести к:
- увеличению прибыли;
- уменьшение издержек;
- расширение доли рынка, роста объемов продаж;
- налаживание социальной политики.
Стратегическое планирование представляет собой перечень процедур и решений, благодаря которым изобретается стратегия организации, которая обеспечивает реализации целей деятельности организации. Логика функционирования аппарата управления предопределяют политику работы организации, что дает возможность добиться собственных целей (рис. 1.1).
Процесс стратегического планирования выступает элементом, посредством которого подтверждаются управленческие решения в сфере функционирования деятельности. Его наиважнейшая задача - осуществить нововведения, которые необходимы для функционирования организации.
Процесс стратегическое планирование включает функции планирования (рис. 1.2).
К можно отнести:
1.2 Формирование стратегии на предприятии
После того как выявлены миссия и цели, подходит этап анализа и выбора стратегии. На данном этапе определяется, какими методами предприятие будет достигать реализацию целей. Процесс разработки стратегии по праву является сердцем стратегического управления. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с конкретной сферой деятельности и продуктами, в каком направлении развиваться предприятию и т.д.
Особенность процесса осуществления стратегии заключается в том, что он не выступает процессом ее выполнения, а лишь формирует базу для выполнения стратегии и достижения предприятия намеченных целей. Часто можно наблюдать моменты, когда предприятия бывают не в положение реализовать выбранную стратегию. Данное случается потому, что или неправильно был проведен анализ и сформулированы неверные выводы, или в силу того, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Но все же, стратегия не выполняется и потому, что управление не может нужным образом привлечь имеющийся у предприятия потенциал для осуществления стратегии. В особенности это можно отнести к привлечению трудового потенциала.
Главная задача этапа выполнения стратегии заключается в том, чтобы сгруппировать нужные предпосылки для результативного исполнения стратегии. Можно сказать, что выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений на предприятии, которые переводят в такое положение, в котором предприятие будет готово к воплощению стратегии в жизнь[1].
Оценка и контроль выполнения стратегии выступают логически заключающим процессом, которое осуществляется в стратегическом управлении. Этот процесс дает возможность обеспечить устойчивую взаимосвязь между ходом процесса достижения целей и непосредственно целями, которые стоят перед организацией.
ГЛАВА 2. ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование
Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и реализацию утвержденных целей посредством применения имеющихся преимуществ и определение новых.
Стратегический план дает предприятию определенность, индивидуальность, данное привлекает конкретные типы сотрудников, и, в то же время, не привлекает сотрудников других типов. Данный план открывает перспективу для предприятия, направляя ее коллектив, привлекая новых сотрудников и способствуя продаже товаров либо услуг.
Выделяют следующие виды стратегического планирования:
- долгосрочное планирование. Так как при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, которые рассчитаны на наиболее малый срок, становятся неотъемлемой частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и ключевую стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в особых программах, которые содержатся в приложениях. Перспективные планы содержат показатели и предложения, отражающиеся в обобщенных, чаще всего финансовых показателях. Перспективные планы рассчитаны на период от 5 до 10 лет;
- краткосрочное планирование. Данное планирование охватывает срок в несколько недель или месяцев и определено на урегулирование текущего применения ресурсов и выполняется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами[1].
Долгосрочный план в основном рассчитывается на трехлетний либо пятилетний срок. И больше носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия, ведь довольно тяжело угадать все возможные расчеты на такой длительный период. Долгосрочный план разрабатывается руководителем предприятия и включает основополагающие стратегические цели фирмы на перспективу.
Ключевые области долгосрочного планирования:
- организационная структура;
- производственные мощности;
- капитальные вложения;
- потребности в финансовых средствах;
- исследования и разработки;
- доля рынка и другие[2].
Подберем и оформим материал к таким работам как: курсовая, дипломная работа, диссертация. Напишем доклад для защиты и сделаем презентацию. Сопровождение до полной защиты.
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / Т. 7-988-027-88-34.