К 2030 году число «цифровых» сотрудников в мире вырастет до 92 млн человек.
Расширение доступа к цифровым технологиям позволяет выполнять все больше работ полностью удаленно. Глобальные цифровые рабочие места способны стимулировать экономический рост и улучшать жизнь людей, говорится в исследовании World Economic Forum «Реализация потенциала глобальных цифровых рабочих мест». Основными препятствиями для развития этого способа сотрудничества работника и работодателя являются законодательные сложности и нехватка необходимых навыков у тех, кто только переходит на удаленную работу.
По подсчетам авторов исследования, сегодня во всем мире удаленно работают около 73 млн человек, ожидается, что к 2030 г. их число вырастет примерно до 92 млн. Глобальные цифровые рабочие места открывают новые возможности для рынков труда как в странах с развитой экономикой, так и для развивающихся стран, которые сталкиваются с высоким уровнем безработицы.
Через два десятилетия 60% мирового населения трудоспособного возраста с высшим образованием будет жить в странах с низким уровнем дохода. Страны же с высоким уровнем дохода и уровнем выше среднего сталкиваются с нарастающим дефицитом рабочей силы. За последние десять лет количество доступной рабочей силы в них увеличилось на 8,5%, доля людей, ищущих работу снизилась на 3,6%, а количество вакансий увеличилось на 188% . Глобальные цифровые рабочие места, которые можно занимать из любой точки мира, могут решить проблему нехватки квалифицированных кадров и рабочей силы.
К основным рискам, присущим глобальной цифровой рабочей силе, относятся технологические сбои и кибербезопасность. Однако есть и другие проблемы. Например, качество условий труда: поскольку работа выполняется на расстоянии и в странах с разным экономическим положением, возникает риск несправедливой оплаты труда. Работодатели также должны учитывать разницу в часовых поясах, условиях трудовой деятельности, вопросах социальной защиты, компенсаций и пенсионных взносов.
Также в число рисков также входит неготовность руководителей к управлению географически распределенными командами. В некоторых случаях это приводит к неэффективному микроменеджменту или отсутствию поддержки сотрудников, работающих на дому.
Так или иначе, но удаленная работа — тренд, который просто невозможно игнорировать. «Удаленка» пришла в нашу жизнь как шоковый фактор — и даже те, кто не планировал, были вынуждены в 2020 г. перестраивать бизнес-процессы и подгонять локальные процедуры под новую реальность, отмечает эксперт по развитию карьеры для топ-менеджеров Петр Липов, В дальнейшем сотрудникам открылась масса преимуществ такого способа работы, главное из которых — экономия времени.
P.S. Эта заметка написана корреспондентом и вычитана корректором, находящимися на удаленных рабочих местах.
Автор: Алла Кораблева
Материалы по теме:
- Нотариат уходит в виртуальный бизнес. Найденное в интернете можно заверить там же
- Когда начальник не прав. Более половины сотрудников не будут выполнять поставленную задачу, если сочтут ее ошибочной
- Работа сменилась службой. Откуда у большевиков появились китайские отряды
- Уверенность в хорошем результате. Только 3% работников признаются, что отдача от их труда невысока
Все материалы «Эксперта» на expert.ru
