Какие бывают основные этапы проекта?

В проектном менеджменте классическое разделение на этапы следующее: инициация, планирование, выполнение, мониторинг, завершение.

Деление на самом деле весьма условное, скорее отражает виды деятельности, существующие в проекте, мало, о чем конкретном говорит и плохо ложиться на реальность, ну кроме может быть инициации проекта.

Инициация проекта может быть выражена в различных вещах, начиная от желания какого-либо человека идеолога или имеющего советующие ресурсы в форме идеи или приказа по предприятию, в форме презентации, может быть выражена в виде договора о намерениях или меморандуме, может быть выражена в разработанном MVP и апробированном в реальных условиях, может быть выражена в виде уже проведенной работы за счет собственных средств. Может быть выражена в заключенном контракте и разработанном план графике работ. Вообщем в это понятие можно вложить очень много чего.

Следующие три составляющие планирование, выполнение, мониторинг - это часть повседневной проектной деятельности. Могут выть выполнены единожды, то есть сначала спланировали, потом выполняем и мониторим. Такая схема управлении проектами называется waterfall или каскадная модель. А могут выполняться итерационно: мы планируем, выполняем и мониторим, потом следующий блок работ планируем, выполняем и мониторим. Это характерно для схемы управления Agile. Она более гибкая к изменчивым ситуациям в бизнесе.

Суть последнего этапа завершения проекта – это проведение инвентаризации (то есть составлении полного списка того на что были потрачены деньги и поиск местонахождения этого, что то перешло к заказчику и должно быть закрыто например, актом приема-передачи, что то осталось на предприятии и должно быть переведено на основные средства, часть средств, например, по условию контракта должна была пойти на техперевооружение, по аналогии с ремонтом, когда ремонтник за счет заказчика покупает себе какие то инструменты). А также на этом этапе производится архивирование и учет всех научных, материальных ценностей произведенных в рамках проекта. Этапности проекта зависят от вида проекта, что это? научно-исследовательская работа, поставка, выпуск пробной серии, серия с доработкой и т.д.

Наиболее общую и полную этапность я приведу следующую: формирование общей концептуальной идеи (что это может быть), проведение маркетинговых исследований, уточнение концептуальной идеи и составление предварительной сметы, формирование технического задания, контрактация, выполнение (по какой-либо технологии, по миксу технологий или при ручном управлении), выполнение состоит из разработки технического проекта, разработки MVP, разработки документации на основе MVP, разработки опытного образца, проведение испытаний опытного образца, доработка опытного образца, проведение испытаний доработанного ОО, корректировка документации, выпуск установочной серии, серийное производство. Как вы понимаете, на каждом шаге присутствуют планирование, выполнение, мониторинг.

На что следует сделать упор в каждом этапе и какие есть подводные камни для РП поговорим в следующих статьях. Подписывайтесь на мой канал, пишите какие темы проектного управления наиболее интересно обсудить.