Сегодня про любимую привычку руководителей - завязывать все процессы в компании на себе. Это когда для того, чтобы процесс работал, требуется “добро” от вас
С одной стороны, когда вы обогащаете уран или делаете межконтинентальные баллистические ракеты, то без ваших проверок каждого процесса не обойтись - слишком много ответственности
Но вы же занимаетесь чем-то более приземлённым. Поэтому вот вам гайд - как начать постепенно переставать заниматься рутиной:
😱Определить - почему вы ей вообще занимаетесь
Не доверяете сотрудникам?
Хотите чувствовать власть?
После делегирования вы станете ненужным звеном?
Боитесь, что сотрудники разбегутся?
Или просто не знаете, как объяснить “сложную” (в вашей голове) тему сотрудникам?
По первым 4 причинам - контента в интернете навалом. Прорабатывайтесь с кем угодно, медитируйте в яме, сверлите себе голову - короче я хз
А вот про последнюю - расскажу детальнее
📕Как обучить сотрудников
- Вытащить из головы процесс, который хотите отдать
- Расписа