Это произошло благодаря участию в нацпроекте "Производительность труда"
Устройство мониторинга. Фото: «Связь инжиниринг М»
За шесть месяцев под руководством экспертов Регионального центра компетенций Москвы компания оптимизировала процесс производства щитов для учета расхода электроэнергии. Специалисты выявили 36 источников потерь и устранили их с помощью инструментов бережливого производства.
В частности, ввели почасовой производственный анализ и пошаговые инструкции для сотрудников, переоборудовали рабочие места и зоны хранения для более эффективной и безопасной работы.
В результате процесс выпуска изделий ускорился на 70%, и теперь производство одного щита занимает 22 часа вместо 75 часов. Выработка увеличилась более чем в три раза - с 0,27 до 0,87 щита на человека в час. Запасы в потоке сократились на 57%. Шесть сотрудников компании обучили инструментам бережливого производства и подготовили двух внутренних тренеров, которые будут передавать полученный опыт коллегам.