Вопрос назначения нового руководителя – это, всегда лотерея… И для того, кто назначает, и для тех, чьим руководителем он станет.
Бывают ошибки. Часто это происходит, когда вышестоящий руководитель стремится чтобы был назначен лично преданный ему человек.
Есть такие люди, которые умеют казаться абсолютно преданными своему боссу, но далеко не всегда они становятся эффективными руководителями.
Отдельный взгляд и на автора вопроса. Это реальный вопрос, который мне был задан на одной из консультаций. Причём автор вопроса перечислил «грехи» своего нового начальника: некомпетентен, несправедлив, неадекватен, а в конце назвал его идиотом…
Если вы так эмоционально оцениваете своего вновь назначенного руководителя, то может быть вам и на себя стоит повнимательнее посмотреть.
Возможно, вы не совсем объективны, слишком эмоциональны и категоричны. Или у вас присутствует чувство ревности и досады (если вы были одним из кандидатов на эту должность).
В любом случае предлагаю действовать рационально и не наносить себе ущерба собственными действиями и эмоциями.
А это значит, что любые сожаления по поводу появления у вас нового руководителя бессмысленны. Это условие задачи, которую предстоит решить (дано:, как в теореме).
На ближайшие месяцы (а может быть и годы) у вас будет этот руководитель.
Вам стоит определиться: собираетесь ли вы продолжать работать в этом коллективе.
Прислушайтесь к себе: нравится ли вам ваша работа, ваш коллектив?
Важнейший фактор: насколько умны, адекватны и справедливы вышестоящие руководители.
Если это так, то они достаточно быстро поймут, что была совершена кадровая ошибка и, со временем исправят её.
А вам, если вы решите продолжить работу, важно точно понимать за что вы можете бороться и каким образом.
Одна из самых плохих технологий – роль обличителя.
Да, возможно, вам удастся зафиксировать несколько ошибок вашего нового босса, но и себе вы нанесёте ощутимый ущерб.
Будут окончательно испорчены отношения с новым руководителем, к вам будут применены санкции. А роль пострадавшего – это не сильная роль.
Тем более, что особенно на стартовом этапе вышестоящее руководство просто обязано будет поддерживать нового руководителя.
Поэтому лучше всего бороться не «против», а «за».
За то, чтобы коллеги и вышестоящее руководство воспринимали вас, как квалифицированного и надёжного специалиста.
Старайтесь расширить зону своего влияния, но помните, что для этого нужно расширять зону своей ответственности, браться за то, чего вы раньше не делали, помогать более слабым работникам.
Ну а если новый руководитель ставит вам на совещании некорректную задачу, то не торопитесь при всех ему доказывать, что у него недостаточная квалификация и задача некорректна.
Этим вы спровоцируете его на агрессию в свой адрес, и он будет всеми силами стремиться «поставить вас на место».
Поэтому лучше зайти к боссу позже и без посторонних обсудить вопрос.
Если же руководитель упёрся и настаивает, чтобы вы исполнили его поручение даже нарушая закон, то вы можете зайти к вышестоящему руководству и «посоветоваться» о том, как вам поступить в этой ситуации.
Не стоит это делать часто и надо именно советоваться, а не жаловаться.
Одна из базовых психологических установок состоит в том, что не имеет смысла пытаться изменять окружающих, с которыми мы взаимодействуем.
Однако многие люди пренебрегают этой установкой. Они делают замечания, критикуют, дают человеку советы, как он должен измениться.
Результат всегда противоположен их пожеланиям и усилиям, а кроме этого, будет неприязнь со стороны тех, кого мы пытались изменить, нам делают встречные замечания, растёт взаимная неприязнь, устанавливаются плохие взаимоотношения.
Следовательно, если хотим иметь с окружающими конструктивные отношения – нам нужно признать за ними право быть такими, какими они умеют быть.
Это значительно снижает уровень стресса и повышает качество взаимоотношений.
А если вы помните ещё и о том, что на нашу жизнь влияет не то, что с нами происходит, а то, что мы думаем по этому поводу, то нам ничего не может помешать получать удовольствие от жизни, укреплять свои позиции в коллективе и спокойно дождаться, когда неквалифицированный руководитель изживёт сам себя.
Это ИДЕИ ДЛЯ ДЕЛА И ЖИЗНИ от Сергея Хомченко.
Желаю удачи! 😊
Что ещё вы можете получить с моей помощью.
Подписывайтесь, и вы легко найдёте мои статьи на просторах ДЗЕНа.