В текущей рыночной ситуации положение транспортно-логистических компаний стало крайне уязвимым. Рост цен на комплектующие, подорожание топлива, увеличение срока поставки запчастей, а иногда и полное прекращение поставки – всё это вынуждает компании искать способы оптимизации затрат.
Эксперты выделяют 7 ключевых способов экономии затрат, позволяющих сократить расходы до 30%.
- Полный учет технического обслуживания, в том числе по сервисной книжке.
- Планирование техобслуживания и напоминание о его приближении.
- Проведение реальных предрейсовых и послерейсовых осмотров.
- Планирование бюджетов на ремонты и закупку комплектующих.
- Контроль качества вождения водителей.
- Своевременное обновление автопарка и вывод убыточных автомобилей из автопарка
Все эти способы может воплотить на практике программа «1С: Управление автотранспортом»
- вести учет заявок на ремонт и ремонтных листов
- подавать заявки на ремонт через мобильное приложение;
- контролировать статус заявок;
- отслеживать сроки приближения техобслуживания;
- вести учет техобслуживания по сервисной книжке;
- планировать загрузки собственных ремонтных цехов;
- предотвращать накладки по времени при планировании ремонтных работ и загрузки мастеров;
- вести учет запчастей, работ и расходных материалов в разрезе ТС;
- загружать поступления материалов и услуг из типовых конфигураций 1С (например, из «1С:Бухгалтерия», «1С:Управление торговлей» и т. д.).
С помощью аналитических инструментов программы можно анализировать данные о перемещении грузов и оптимизировать логистические процессы, учитывая факторы, такие как время доставки, стоимость перевозки и загрузка автомобилей. Это позволяет снизить затраты на логистику и повысить уровень обслуживания клиентов.
Пишите на почту fran@prime-1c.ru, и наши менеджеры проконсультируют вас по данному сервису