Я вывела основу любого швейного производства. Она состоит из 6 кирпичиков, статьи по всем блокам уже есть на моем канале, осталось последний и наиболее интересный для собственника.
Моя система ложится на любое производство. Я могу с экспертной уверенностью заявить, что если есть проблема хотя бы в одном из 6 блоков, фундамент производства неустойчив, вы будете постоянно тушить пожары, сталкиваться с кассовыми разрывами, простоями и прочими проблемами в производственной части. Потому что все 6 блоков тесно связаны между собой.
И так, у нас с Вами отстроены все пять кирпичиков, о которых мы с вами говорили. Это кадры, ассортимент, план, техпроцесс швейка ОТК и раскройка.
Здесь наступает самый интересный момент, когда мы собираем все эти показатели воедино и получаем так называемый отчет для руководителя.
Когда мы с вами посчитали людей в штатном расписании, ассортимент, расчет плановой себестоимости, дальше смотрим - за сколько дней мы отшили заказ? Планируемое количество дней или с опозданием?
Если не успели - здесь сразу для собственника открывается целая картина мира работы с производством. Почему не успели?
- Швеи не вышли на работу;
- Технолог неправильно написал норму времени;
- Не вовремя привезли сырьё;
- Просто что-то пошло не так.
Теперь вопрос! На сколько собственник пострадал в финансовом вопросе из-за этого? На что нужно обратить внимание?
- Внести какие-то изменения, которые требуют финансового вложения;
- Провести работу с персоналом;
Собственнику не нужно надеяться, что кто-то придёт из управленцев, из технологов и построит команду или научит людей работать качественно. Всё только в руках собственника!
Отчёт, состоящий из 6 блоков - четко показывает, кто из швей не выполнил план и почему. Вы в любой момент можете пригласить швею, закройщика, т.е того, на кого укажут пальцем и обсудить этот вопрос.
Вас, как собственника, должен волновать один вопрос - заработал ли я те деньги, которые я планировал или нет? Почему нет? И как сделать так, чтобы в следующем заказе я их заработал?
Когда мы считаем потери от невыполнения плана, мы думаем, что там линейная зависимость. Но на самом деле картина иногда бывает страшнее. Всё зависит от объемов, от людей, от стоимости арендной платы. Здесь целая совокупность показателей (ассортимент, люди, суммы за аренду, и т.д). Это всё, каждую неделю, собирается в справочнике. Со стороны кажется, что это сложно или долго. А это всего лишь на всего - определённый инструмент, который позволит вам эффективнее работать с производством.
Блок факт и анализ для собственника - он заключительный, советую сначала изучить другие блоки, чтобы лучше понимать, о чем говорится в этой статье. Если вы пропустили предыдущие статьи и видео на аккаунте уже все выложено.
Буду рада посотрудничать. Ответить на Ваши вопросы на бесплатной консультации.
