1. Введение в делигирование и его значение:
Делигирование - это процесс делегирования полномочий, ответственности и задач другим людям или членам команды.
Основная идея делигирования состоит в том, чтобы распределить рабочую нагрузку и увеличить эффективность работы команды. Когда предприниматель или руководитель делегирует задачи, это позволяет ему сосредоточиться на более стратегических и важных аспектах бизнеса, в то время как остальные члены команды берут на себя оперативное выполнение порученных задач.
Без делегирование, не будет роста компании, вы навсегда останетесь самозанятым! У вас просто не будет времени ни на что, кроме как операционки....
Личный опыт: Мой мозг не хотел это понимать! Он просто пытался найти решения не заниматься этим вообще! Придумывал варианты - продай эту конторку такому же самозанятому и переложись в пассивный доход, но я понимал, что на это не прожить...
2. Страхи и сопротивление:
Предприниматели могут испытывать различные страхи при делигировании, которые могут затруднять процесс их роста и развития бизнеса. Некоторые из наиболее распространенных страхов включают в себя:
Потеря контроля: Предприниматели часто боятся потерять контроль над результатами, когда они делегируют задачи другим. Они опасаются, что другие не смогут выполнить работу так, как они это делают, или принимать решения в их интересах.
Страх перед неудачей: Предприниматели могут опасаться, что делегирование задач приведет к ошибкам или неудачам, которые отразятся на репутации и успехе их бизнеса.
Недостаточная компетентность команды: Они могут сомневаться в способностях своей команды или сотрудников, которым они делегируют задачи, беспокоясь о том, что у них не хватает знаний или навыков для успешного выполнения работы.
Потеря идентичности бизнеса: Некоторые предприниматели могут бояться, что, делегируя задачи другим, они утратят уникальность или идентичность своего бизнеса, что может негативно сказаться на бренде или позиционировании компании на рынке.
Невозможность контроля над результатами: Они могут опасаться, что не смогут контролировать качество работы, сроки выполнения или другие аспекты проекта, если они делегируют его другим.
Сопротивление изменениям: Некоторые предприниматели просто боятся изменений и предпочитают оставаться в зоне комфорта, что может мешать им делегировать задачи и расширять границы своего бизнеса.
Преодоление этих страхов и развитие навыков доверия, коммуникации и управления - ключевые аспекты успеха в делигировании для предпринимателей.
Личный опыт: я 10 лет шел к своему первому сотруднику. С детства мне внушали, что работа с персоналом, это не благодарное дело. Что это очень сложно и при найме, ты потеряешь все! Начнут воровать все что плохо лежит, будут делать все плохо! И в конечном итоге бизнес разрушиться. Преодолел я все это, просто закрыв глаза и один раз попробовав.
3. Преодоление страха:
Есть много методик преодолить страх, выложу в кратком формате списка.
Развитие доверия к команде
Обучение и развитие сотрудников
Установление четких ожиданий и целей
Постепенное делегирование задач
Фокус на результатах, а не на контроле
Поддержка и обратная связь
Личный опыт: Все эти методы важны, и всему стоит уделить внимание. Но лично мне заходит обучение сотрудников, когда вы разжёвывается для тех кто в танке! Установление четких ожиданий и целей - просто пропишите инструкции, что, как и когда делать. Это позволит вам спать спокойнее и освободиться от звонков каждую минуту.
Фокус на результатах, а не на контроле - мое любимое, у меня до сих пор не проводиться полная инвентаризация товара, уже как 2 года. Кто-то меня поругает, и правильно сделает. Я просматриваю отчетность- плюс минус сходиться и хорошо, главное - это многократный рост компании! Ну и конечно, без обратной связи поддержки не куда.
4. Последствия преодоления страха:
Если у вас удасться преодолить страх делигирования, а иначе вы просто так и останетесь исполнителем до конца своих дней, то вас ждет бешенный рост компании. А все потому, что вы просто смените СВОЮ РОЛЬ в компании. Что являеться самым важным, для достижения результата.
5. Мой пример:
Десять лет работал на себя исполнителем, никак не мог преодолеть страх. Когда все варианты привели к тому, что достичь успешного успеха (мечты) можно только одним путем - расширением компании, стало ясно, в одиночку это не вывезти!
Первый сотрудник оказался трудолюбивым, мне повезло. Спасибо ему за это. Проблемы конечно были, и много. Но все решаемо. Итог, за первый год рост в три раза. А, что еще более важное для меня, мой отпуск увеличился с 10-14 дней в году, до 60+
Сейчас прошло уже чуть более 1.5 лет с того момента. Двое ребят работают со мной - рост компании в шесть раз. Стоит ли нанимать помошников? Думаю ответ уже вам известен. В планах дальнейшее расширение и найм еще двух человек.
6. В заключение:
делигирование играет ключевую роль в успешном развитии бизнеса, но многие предприниматели испытывают страхи, которые могут препятствовать им в этом процессе. Однако, преодоление этих страхов возможно при помощи правильных стратегий и подходов.
Первым шагом к преодолению страха делигирования является развитие доверия к вашей команде, обучение их и установление четких ожиданий. Постепенное делегирование задач и фокус на результатах помогут вам преодолеть страх и увидеть рост вашего бизнеса.
Не бойтесь признать свои страхи и начать работать над их преодолением. Уверенность в своей команде, четкие цели и постоянная поддержка помогут вам достичь успеха в делигировании и добиться значительного роста вашего бизнеса.
Резюме с дополнительными ресурсами:
Для дальнейшего изучения темы делигирования и преодоления страха, рекомендуем обратиться к следующим ресурсам:
Книга "Доверь и делегируй" Стивена Р. Кови: Эта книга предлагает практические советы по развитию доверия и управлению делегированием в бизнесе.
Курс "Искусство делегирования" на платформе Coursera: Этот курс предоставляет видеоуроки, задания и ресурсы для развития навыков эффективного делегирования.
Блог "Мастерство делегирования" на Entrepreneur.com: Здесь вы найдете статьи, советы и истории успеха от предпринимателей, которые преуспели в делегировании.
Вебинар "Преодоление страха делигирования" на сайте TED: Этот вебинар позволит вам услышать мнения экспертов и предпринимателей о том, как они преодолели свои страхи и достигли успеха в делигировании.
С помощью этих ресурсов вы сможете углубить свои знания о делигировании, преодолеть свои страхи и достичь больших успехов в управлении вашим бизнесом.