Формирование сильного и привлекательного бренда работодателя (employer branding) стало одной из важнейших задач для компаний в условиях высокой конкуренции за таланты на рынке труда. Вот основные направления работы в этой сфере:
1. Определение ценностного предложения работодателя
Четкое понимание того, что делает компанию привлекательным местом работы – корпоративная культура, возможности развития, компенсации и льготы, баланс работы и жизни и т.д.
2. Внешние коммуникации
Продвижение бренда работодателя через карьерный сайт, соцсети, отраслевые порталы. Публикация отзывов сотрудников, информации о корпоративной жизни, вакансиях.
3. Взаимодействие с вузами и сообществами
Участие в карьерных мероприятиях, организация стажировок, конкурсов и хакатонов для студентов и выпускников.
4. Адаптация новых сотрудников
Создание программ оnboarding для эффективной интеграции новичков в компанию, ознакомления с ценностями и культурой.
5. Развитие внутренних коммуникаций
Регулярное общение руководства, формирование внутренних сообществ, вовлечение сотрудников в мероприятия.
6. Вознаграждение и нематериальная мотивация
Конкурентные компенсационные пакеты, нефинансовые льготы, программы признания заслуг.
7. Формирование желаемого опыта сотрудника
Обеспечение благоприятных условий труда, социальных гарантий, баланса работы и личной жизни.
8. Репутационный маркетинг
Участие в отраслевых рейтингах лучших работодателей, реализация социальных и экологических программ.
Системная работа по этим направлениям позволяет выстроить сильный бренд работодателя, привлечь и удержать талантливых специалистов.