Когда я только начала развивать свой бизнес, я считала, что найм персонала – это самое выгодное решение для меня. Однако я не учла, что моей компании не хватает ресурсов и функциональности для штатных сотрудников. Эта управленческая #ошибка обошлась мне в полмиллиона рублей. Теперь, работая с клиентами, я выделила этапы развития компании, когда лучше привлекать бухгалтера или аутсорсинговые услуги 1. Когда вы только начинаете, у вас может не быть никаких проблем с ведением расчетов и учетом прибыли. В этом случае ваша задача – сохранить максимум ресурсов и понять, развивается ваш бизнес или нет. 2. Когда вы немного подрастете и начнете нанимать сотрудников (ассистентов, помощников), лучше всего привлечь бухгалтерский аутсорсинг. Бухгалтерия легко передается на аутсорсинг, потому что сроки и качество ее выполнения регламентируются законом. 3. Когда вы перейдете на следующий этап бизнеса, вам понадобится качественный учет и написание регламентов. Здесь также поможет аутсорсинг, поскольку