Если чем-то приходится заниматься, постепенно формируется алгоритм – что и в какой последовательности делаем, какие условия играют роль при принятии решения о последующих действиях и т.д. И когда приходится искать сотрудников, он тоже появляется. И может быть правильный или не очень.
Виды алгоритмов
Остановлюсь не столько на шагах, сколько на вопросах, от ответов которых зависят отбор и решения о найме. Поскольку задаются они тоже в определенной последовательности. Итак:
НЕПРАВИЛЬНЫЙ НАЙМ
- Сколько я готов платить этому сотруднику?
- Что он должен делать за эти деньги?
Немного о личном – примерно так я задумываюсь, «а не сходить ли мне замуж» - сколько часов я готова оторвать от любимой работы, чтобы посвятить ему – и каким должен быть «принц», чтобы ему такое понравилось… Собственно, это мышление из состояния дефицита – где отнять, чтобы где-то прибавить – и, в качестве иллюстрации – да, я до сих без мужа.
ПРАВИЛЬНЫЙ НАЙМ
- Что должен делать тот, кого я нанимаю?
- Сколько эти компетенции стоят (определяется с учетом состояния рынка труда)?
Это уже адекватнее, согласитесь? И, если продолжать аналогию с замужеством, то я бы формулировала, зачем мне муж и какой тип мужчин мог бы закрыть эти мои потребности (кстати, далеко не всегда женщина выкатывает длинный перечень, обычно все скромнее).
ОЧЕНЬ ПРАВИЛЬНЫЙ НАЙМ
- Какие функции должны выполняться, чтобы я мог закрыть определенные потребности в бизнесе (освободить меня как руководителя от определенных задач, вывести бизнес на следующий уровень, или другие – предлагайте в комментариях)?
- Кто из уже работающих сотрудников сможет и захочет взять на себя этот функционал?
- Какие функции остаются без исполнителей?
А далее – то, что говорила про правильный найм – с тем, что должен делать новый человек, фактически определились, осталось понять, сколько это стоит…
Если я вот так «очень правильно» искала мужа, то это было бы примерно – чего я хочу в жизни? Вписывается ли в мои ценности общий быт с мужчиной? Если нет – выдыхаем и «закрываем вакансию». Если да – чего конкретно я хочу от мужа, какой тип мужчин для этого подойдет (с этим справится) – и существуют ли такие мужчины вообще? На этом месте в подборе персонала можно разделить функционал на двоих или больше сотрудников, а вот с мужем так не получится)))
Правда, если любовь, то никакие алгоритмы уже не нужны… А вот с сотрудниками любовь – крайне ненадежный фундамент. Поэтому – надо нанимать правильно!
Интересно научиться находить и привлекать в коллектив действительно нужных людей? Раскрываю все свои лайхфаки по вопросам найма! Уже совсем скоро!
Приглашаю на обучение по программе “Рыбалка”. О том, как ПРАВИЛЬНО НАНЯТЬ ПРАВИЛЬНОГО ЧЕЛОВЕКА и ПРАВИЛЬНО ВВЕСТИ ЕГО В ДОЛЖНОСТЬ.
Сможете проработать особенности Вашей ниши, создадите регламентирующие документы в Ваш проект, получите “на руки” все необходимы примеры и образцы документов.
ГЛАВНОЕ! Итогом нашей с Вами работы должно стать: осознанный НАЙМ в Вашу компанию правильных сотрудников и как результат - развитие Вашего бизнеса!
Получите подробную программу “Рыбалка” от нашего менеджера! Для этого напишите в любом мессенджере по телефону: 89310092676.