Эффективные принципы Lean помогают минимизировать потери и оптимизировать процессы в различных сферах деятельности. Даже ваш рабочий стол может стать таким же аккуратным и организованным, как производственная линия на заводе.
«Lean» (бережливость) — это не просто стратегия для производственных предприятий. Это навигация для рабочих процессов и повседневной жизни. Вы можете начать свой путь с организации файлов на компьютере и бумаг в офисе, чтобы сделать каждый шаг более легким, эффективным и красивым.
Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы.
Тайити Оно объединил все передовые методы повышения эффективности производства и построил свою собственную, уникальную систему - Производственная система Тойота или Toyota Production System (TPS).
Основное преимущество этой системы заключается в следовании своему золотому правилу: Максимальный эффект достигается лишь при непрерывном совершенствовании.
Американские специалисты изучили эту систему и концептуализировали под наименованием ”lean production”. На российских предприятиях она известна, как «Бережливое производство».
Философия долгосрочной перспективы:
- Принимайте управленческие решения, учитывая долгосрочные перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
- Ваша основная задача - создавать ценность для потребителя, общества и экономики. При оценке любой деятельности в компании важно учитывать, насколько она способствует решению этой задачи.
Организация процесса:
- Потоковая организация процессов: Позволяет выявить проблемы. Продукт последовательно проходит стадии обработки, сокращается время ожидания и перемещения. Это снижает время производственного цикла и помогает выявить проблемы, что уменьшает потери.
- Система вытягивания: Избегает перепроизводства. Определяет, когда и кто инициирует перемещение материала, избегая излишнего запаса и улучшая контроль за процессами.
- Равномерное распределение работы: Предотвращает резкие изменения и аварии, справляясь с изменениями в спросе и объеме работы.
- Остановки производства: Рассматриваются как возможность улучшений, что приводит к большим преимуществам в долгосрочной перспективе.
- Стандартизация: Ключ к эффективности. Создайте стабильные методы работы и определите ожидаемые результаты для обеспечения постоянства и согласованности в работе.
- Визуальное оповещение: Необходимо для контроля за процессами и обеспечения соблюдения стандартов, а также для замечания отклонений.
TPM является не просто подходом к управлению, а целостной философией, направленной на создание стабильных и эффективных процессов на всех уровнях и во всех отделах организации.
ТРМ - это программа, нацеленная на постоянное искоренение всех потерь на всех этапах бизнеса, через активное участие всех сотрудников всей организации.