☝🏻 В современной экономике малое и среднее предпринимательство (МСП) играет решающую роль, будучи источником инноваций, рабочих мест и экономического роста.
Однако ряд проблем серьезно подрывает потенциал этих субъектов, среди которых выделяются сокращение продолжительности жизни компаний, нехватка квалифицированных кадров и отсутствие преемственности поколений.
В этом контексте наставничество выступает не просто как традиционная практика, но и как стратегический инструмент, способный обеспечить долгосрочное развитие и передачу знаний внутри отраслей.
📊 Статистика показывает, что многие МСП не выживают даже до пяти лет существования.
Основные причины — жесткая конкуренция, изменения в рыночных условиях и внутренние управленческие ошибки.
Наставничество может стать решением, предоставляя молодым компаниям доступ к опыту и ресурсам более зрелых предпринимателей.
Наставники помогают анализировать рыночные тенденции, формировать стратегии и избегать распространенных ошибок, тем самым увеличивая шансы на выживание и успех.
📌 Кадровый дефицит — еще одна серьезная проблема для МСП. С одной стороны, существует недостаток специалистов с нужными навыками и знаниями, с другой — сложности с удержанием талантливых сотрудников.
☝🏻 Наставничество внутри компании способствует развитию и повышению лояльности персонала, обеспечивая систематическое обучение и карьерный рост, что делает компанию более привлекательной для работников.
Через внедрение наставнических программ, которые поддерживают передачу знаний и опыта от старших к младшим, может быть также решена проблема размывания профессиональных династий и отсутствия преемственности поколений в МСП.
Это помогает не только сохранить ценные профессиональные знания, но и обеспечить бесперебойность бизнес-процессов.
Наставничество в предпринимательстве развивается в двух ключевых направлениях:
1️⃣ Первое направлено на личностный и бизнес рост самого предпринимателя.
Это включает налаживание контактов, обучение управленческим навыкам и помощь в разработке стратегий.
2️⃣ Второе направление активизируется, когда предприниматель уже создал свой бизнес.
Здесь наставничество внутри компании становится инструментом подготовки следующего поколения лидеров, передачи знаний и поддержания корпоративной культуры.
Отрадно, что многие эти компетенции являются по своей сути коучинговыми, а законодатель видит их ключевыми в перечне дополнительных компетенций наставника!
Подробнее о коучинговых навыках здесь 👇🏻
Квалифицированные преподаватели «Сибирской академии наставничества» помогают делятся своим опытом и создают благоприятную среду для развития наставляемых 👌🏻✅
