1. Парадокс производительности.
Организации продолжают делать ставку на вовлеченность, опыт и благосостояние сотрудников. Технологии позволяют нам автоматизировать задачи и ускорять принятие решений. Но, несмотря на видимость большей, чем когда-либо, занятости, производительность труда не растет. Пришло время для вмешательства HR.
2. И снова о привлечении скрытой рабочей силы.
Постоянная нехватка опытных кадров и квалификационная яма оказывают чрезвычайное давление на отделы по привлечению талантов. HR- службам предстоит помочь компаниям создать кадровый резерв, путем организации более доступной и подходящей среды для привлечения скрытой рабочей силы.
3. Неотвратимый поворот в принципах DEIB: разнообразия, равенства, инклюзивности и принадлежности.
Учитывая растущее недовольство в отношении компаний, которые не вкладываются в реализацию принципов разнообразия, равенства, инклюзивности и принадлежности (сокращенно DEIB), в 2024 году мы увидим, как они начнут применяют новые идеи для реализации кадрового разнообразия. Компании, которые не будут стремиться выполнить эти обязательства, могут оказаться в центре негативного общественного внимания.
4. Адаптация условий труда к изменению климата.
Учитывая, что июль 2023-го стал самым жарким месяцем в истории погодных наблюдений, а предстоящий 2024 год из-за Эль-Ниньо (колебание температуры поверхностного слоя воды в экваториальной части Тихого океана, оказывающее заметное влияние на климат — прим. Newочём) окажется самым жарким годом, изменение климата все чаще предстает как угроза для устойчивости бизнеса.
Смотрю на погоду за окном и не понимаю, о каком потеплении речь?🤣
5. Адаптивность, как ключевой фактор успеха современных компаний.
Организации становятся всё более гибкими и адаптивными, и то же самое произойдет с HR-отделами. Появится больше многопрофильных команд, ориентированных на решение задач. Нас ждет переосмысление фундаментальных навыков управления персоналом.
6. Осознание роли HR. В который раз, хотя я точно замечаю прогресс в этом тренде.
HR-специалистам предстоит сопротивляться неверному пониманию их роли на всех уровнях организации. Если в 2024 году HR, как направление, хочет получить должное признание, необходимо признать, что сложившаяся ситуация — результат принятых решений, а ключ к выходу из тупика — в руках самих управленцев.
7. Обязательное взаимодействие HR и Маркетинга.
Поскольку работа HR-отделов привлекает внимание общества, профессионалам придется использовать тактики маркетинга и маркетинговых департаментов не только для повышения бизнес-ценности, но и для того, чтобы избежать негативных последствий.
8. Расширение возможностей кадров с помощью ИИ.
Генеративный искусственный интеллект может помочь повысить производительность и качество работы, однако не без рисков. Управление персоналом играет ключевую роль в расширении возможностей сотрудников для оптимального, инновационного и безопасного использования технологии.
9. Об общей мечте! Поиск идеального соотношения жизни и работы.
Ожидания сотрудников не просто меняются — они становятся все более разнообразными, а неудовлетворенность — всё заметнее. HR должен помочь организациям справиться с тесно переплетающимися проблемами и найти баланс между гибкостью и справедливостью.
10. Конец бредовой работы (bullshit job - это социально бесполезная и «бредовая» работа, понятие которой 10 лет назад ввел Дэвид Грэбер).
Теперь, на фоне снижения производительности труда и стремительного роста ГИИ, HR-департаменты смогут оставить бессмысленные профессии в прошлом.
11. Еще раз о кадровом резерве.
От привлечения талантов к созданию кадрового резерва.
Использование проактивного и устойчивый подхода: не только искать сотрудников «со стороны», но и перераспределять собственный кадровый резерв в зависимости от их потенциала.
#отрендах в HR отчет на 2024 год, Эрик ван Вульпен, Дитер Вельдсман.
❗️Коллеги из @newochem и Яндекс.Практикум перевели, а я выбрала все самое полезное.
⭐️рабочие материалы от Эйчаролога