Пару месяцев назад наткнулся на эту статью и понял, что обязательно надо ей когда-нибудь с вами поделиться. А раз уж у меня стабильно заработала рубрика “Я принес”, то здесь ей самое место https://habr.com/ru/articles/756286/
Статья пропитана болью и бестолковостью часто встречающегося бытия тимлидом. Код надо писать 90% времени, с командой работать, с процессами работать, с мотивацией работать, с проектами работать, с заказчиками работать и кучу всего разного делать, а если что-то не успел – значит, плохой тимлид.
При этом фактического управленческого рычага – шиш да маленько.
Очень часто встречаются тимлиды, РУКОВОДИТЕЛИ (вроде как), которые не то что не могут повлиять на повышение зарплаты своих коллег, но её даже тупо не знают, потому что “тебе не положено, вот почему”. Такие управленцы низкого уровня, которые скорее дежурные задницы за всё, нежели реальные руководители.
Вот такую проблему поднимает автор статьи. И, на мой взгляд, она частенько встречается.
P.S. Пока весной мен