Даже самая классная и самая правильная стратегия непременно попадет на полку и покроется добротным слоем пыли, если в ней нет ядра. Ядро стратегии — это какая-то большая вдохновляющая идея, заложенная в основу бизнеса. Атомный реактор, питающий и дающий много сил, вокруг которого выстраивается все остальное.
Не всем проектам это нужно. Впрочем, как и не на всех стадиях проекта это нужно. Бывает, что раньше работал какой-то внешний стимул, человек делал дело, чтобы какие-то базовые потребности удовлетворить. Удовлетворил. А дальше что? Скукота пришла. Смыслов в общем-то не осталось, а хочется чего-то такого.
До работы мы проводим глубокий брифинг, где понимаем какую стратегию мы будем делать. Цели, задачи, ожидаемые результаты. Что? Зачем? Как?
И если понимаем, что нужна именно бренд-стратегия, мы приступаем к первому этапу – двухдневному стратегическому воркшопу.
Сам по себе бизнес/деятельность — это медиум, язык, на котором я говорю с миром. И важно понять, о чем я хочу поговорить, зачем и в какой форме.
Найти сигнал в шумном мире не всегда просто. Живем только раз; не сиди — действуй; другой жизни не будет; стать успешным... Слишком шумно и тревожно, непременно надо бежать, остановиться страшно, стоять опасно. Два дня мы планомерно разбираем и формируем ядро. И да, потом — сушим весла. Это время, когда нужно ничего не делать. Не отдыхать, не расслабляться, а именно целенаправленно ничего не делать.
Ничего не делать — переключаться с внешних стимулов на внутренние. Потому что на длинных дистанциях внешние стимулы энергию забирают, а внутренние придают.
А это шанс для того, чтобы стратегия ожила, обрела душу, а не отправилась с рождения прямиков на кладбище стратегий.
На курсе по стратегии это лишь один из сотни инструментов.
4 дня до старта. Зовем и вас.