В Беларуси разработана концепция цифрового суверенитета. До 1 мая госорганизации подготовят планы цифрового развития, показатели сделают публичными – в качестве ориентира и для бизнеса. Об этом рассказал директор ОАО «Гипросвязь» Министерства связи и информатизации Антон Алексеев на конференции «Цифровая трансформация со Сбером».
По его словам, разработана концепция цифрового суверенитета и пересмотрена стратегия цифрового развития. А еще внесены изменения в госпрограмму, приведена в порядок законодательная база и разработана единая политика.
В Беларуси планируют цифровую трансформацию разных отраслей – прежде всего, госорганизаций. Для этого изучены около 16 тысяч субъектов госсектора. До 1 мая будут готовы планы по достижению темпов роста и установленных показателей. Они будут публичными – станут ориентиром для бизнеса, куда идти.
«Мы ориентировались и на международные показатели, в том числе ООН и Международного союза электросвязи. Буквально вчера узнал, что Министерство юстиции озаботилось разработкой стратегии цифровой трансформации. Мы понимаем, что такая же будет писаться всеми», – рассказал Антон Алексеев.
Среди направлений – закупка белорусского софта, обучение IT-кадров с соответствующей квалификацией и образованием. «Выяснилась не особо приятная картина: надо проводить IT-обучение. Уровень проникновения «цифры» не такой высокий, как бы хотелось», – признал руководитель Гипросвязи.
Кроме того, в Беларуси обсуждается вопрос создания собственного репозитория. Перспективы промышленности связывают с концепцией «Индустрия 4.0». Развитие получил проект будущего – «умных городов». Ведутся разработки и в области электронного здравоохранения.
В конференции «Цифровая трансформация со Сбером» приняли участие около 500 человек в онлайн и офлайн-формате. Мероприятие посвящено цифровой трансформации бизнеса в разных отраслях. Своим опытом поделились менеджеры крупных компаний России и Беларуси. Среди них – Сбер, Газпром нефть, Почта России, Савушкин продукт, ГНИВЦ, Ренессанс жизнь, Торговый дом Нефтьмагистраль и Лидеры изменений.
Участники рассказали о запуске и реализации цифровой трансформации: как настроить работу с инициативами, продуктами, данными, целями и людьми. Особое внимание уделили мотивации сотрудников и поддержке изменений.