Во многих международных компаниях в рабочую среду внедряют стратегию развития Diversity & Inclusion (разнообразие и инклюзивность). Разберемся, что это такое и чем такой подход полезен для развития бизнеса.
Как работает подход Diversity & Inclusion
Diversity & Inclusion ― это политика культуры многообразия, которая помогает сотрудникам погружаться в деятельность и жизнь внутри компании без дискомфорта и различных ограничивающих факторов.
Это значит, что в организации должна быть сформирована такая атмосфера, в которой все чувствуют себя свободными и могут полностью погружаться в решение задач: при D&I не нужно отстаивать свои права ― о них уже позаботился работодатель.
Задача компании ― направлять особенности каждого специалиста на развитие бизнеса. Система инклюзивности помогает создавать универсальные продукты, востребованные на международном рынке и отвечающие запросам пользователей с разным культурным бэкграундом и с индивидуальными взглядами.
Как организовать политику разнообразия
Для лидеров организаций, которые стремятся выстраивать инклюзивную среду, важно учитывать потребности и интересы каждого сотрудника и нанимать кандидатов разных национальностей, возраста, места жительства, личных предпочтений, с разным образованием и с разными физическими и ментальными особенностями.
Часть создания культуры Diversity & Inclusion также ориентирована на то, чтобы уравнять количество мужчин и женщин в коллективе. Причем не только среди штатных сотрудников, но и среди топ-менеджмента.
Однако в рамках внедрения принципов разнообразия необходимо учитывать не только национальность и пол, но и уникальные навыки каждого сотрудника. Для этого важно, чтобы у всех специалистов в коллективе были возможности для развития и профессионального роста.
Об эффективности такого подхода говорят различные исследования и примеры мировых корпораций. Это понятно и в теории: чем выше вариативность внутри коллектива, тем больше нестандартных решений и оригинальных идей может предложить компания.
Инклюзивную культуру уже выстраивают такие гиганты, как Google, Uber, Pinterest или, например, разработчик видеоигр Riot Games. Многие крупные бренды ежегодно публикуют открытые отчеты о том, как меняются бизнес-показатели разнообразия и инклюзии.
В России этот тренд только начинает развиваться, и экспертизы для выстраивания бизнеса с учетом особенностей рынка еще недостаточно. Но стартапы и крупные компании уже начинают делать маленькие шаги в сторону Diversity & Inclusion. Например, на сайтах для поиска работы все чаще можно увидеть вакансии, которые подходят людям с инвалидностью ― работодатели предлагают доступную среду или полностью дистанционную работу из дома.
И такое стремление к развитию не может не радовать!