Принцип «вытягивания» в производстве: удовлетворение потребностей клиента
Принцип «вытягивания» (pull production) — это схема организации производства, при которой объёмы продукции и сроки её изготовления определяются исключительно потребностями последующих этапов и, в конечном итоге, потребностями заказчика. Этот принцип является частью концепции бережливого производства и тесно связан со схемой «точно вовремя».
В отличие от «выталкивающей» схемы, где объёмы производства определяются производительностью, принцип «вытягивания» позволяет снизить потребности в сырье, производственных затратах и объёмах складских запасов.
Реализация принципа «вытягивания» включает следующие элементы:
- Отпуск материалов в производство по требованию потребителя. Это означает, что материалы отпускаются со складов только тогда, когда они необходимы для выполнения производственных операций.
- Решения по пополнению запасов материалов принимаются на самих складах, а не центральной службой или заводом. Это позволяет оперативно реагировать на изменения спроса и избегать излишков или недостатка материалов.
- Использование системы канбан для управления потоком материалов и информации между складами и производством. Канбан помогает обеспечить своевременное поступление необходимых материалов и деталей на следующий этап производства.
Применение принципа «вытягивания» позволяет предприятиям повысить эффективность производства, сократить издержки и улучшить качество продукции, обеспечивая при этом удовлетворение потребностей клиентов.
(основано на информации из источника: (https://ru.wikipedia.org/wiki/Вытягивающее_производство)
Например, компания Toyota использует принцип «вытягивания» для производства автомобилей. Вместо того чтобы производить автомобили заранее, основываясь на прогнозах продаж, Toyota производит автомобили только по запросу потребителей. Это позволяет компании быть более гибкой и адаптивной к изменениям рынка, а также снижать издержки и повышать качество продукции.
До новых встреч!
С уважением,
Игорь Шенфельд
