Очень много статей написано про адаптацию в коллективе - как ее комфортно проходить, какие правила соблюдать и пр.
А давайте теперь вспомним, какие чувства мы испытываем, попадая в новый коллектив? Какие мысли появляются в голове?
Зачастую один из основных таких вопросов касается того, кто есть мои новые коллеги? Как разобраться?
Мы долго изучали этот вопрос, прочитали множество литературы, определили общую закономерность, подкрепили ее личным и профессиональным опытом. И вывели типологию сотрудников в коллективе.
Основой этой классификации служит главный мотив, движущая сила разных типов сотрудников.
Итак:
Сэнсей (профессионал, эксперт, старожил)
Они являются профессионалами и обладают высокой экспертностью в своей нише. Способны решить задачу практически любой сложности и обучить более молодых коллег. Их уважают, к их мнению прислушиваются, при этом они независимы от общения с коллегами и без проблем работают в одиночестве.
Основной мотив - профессиональное признание
Подход для руководителя - давать им больше самостоятельности, по возможности подключать к решению рабочих вопросов, наставничество
Подход для коллег - обращаться за советом, признавать авторитет
Предпочтительная форма оплаты труда - зависящая от квалификации и сложности работы, для них первично содержание работы, а не уровень оплаты за нее
Их преимущества - чаще всего они не конфликтны, очень самостоятельны.
Их особенности - не стремятся к работе в команде, собрания, где рассматриваются вопросы, не касающиеся их деятельности, считают бесполезной тратой времени.
Карьерист
К этому типу сотрудников лучше всего применима поговорка «Тише едешь — дальше будешь». Они — карьеристы, добиваются руководящих позиций постепенно, но целеустремленно. Желают быть теми, кого слушаются, кто создает идеи и имеет право давать распоряжения другим
Основной мотив - построение карьеры, управленческая должность, наличие подчиненных, возможность контролировать кого-либо/что-либо
Подход для руководителя - доверить масштабный проект, руководство группой людей
Подход для коллег - соблюдать сроки и договоренности, обращаться за помощью
Предпочтительная форма оплаты труда - зависящая от индивидуального или коллективного результата
Их преимущества - умеют контролировать ситуацию
Их особенности - не слишком эмпатичные, обычно сразу пытаются влиять на людей не через создание отношений, поддержку, а через некоторое давление
Свой парень (душа компании)
Эти люди не мечтают руководить другими, не чувствуют себя уникальными профессионалами и не претендуют на большие достижения, не имеют особых амбиций. Для них важнее сопричастность к команде, большое количество общения и возможность быть полезными.
Основной мотив - позитивная и дружеская атмосфера в коллективе, признание от руководителя и других сотрудников
Подход для руководителя - помощь в сплочении коллектива, организации внерабочего досуга или рабочих организационных вопросов, когда нужна вовлеченность каждого, давать возможность участвовать в совещаниях
Подход для коллег - давать возможность проявлять заботу, принимать помощь, выслушивать и задавать вопросы относительно того, "как тут все устроено"
Предпочтительная форма оплаты труда - стабильный оклад и премии за организационную деятельность
Их преимущества - часто выступают миротворцами в рабочих спорах, неконфликтны, с ними всегда можно найти общий язык.
Их особенности - имеют проблемы с приоритезацией задач, сложнее чувствуют себя в стрессе, не занимают лидирующих ролей в команде, бывают обидчивы.
Террорист (балласт, якорь)
Чаще это люди с невысокими знаниями и при этом не самым лояльным отношением к компании. Также сюда могут попасть и, так называемые, бывшие «игроки». У них большой опыт, много знаний и достижений, но абсолютно нелояльное отношение к компании.
Основной мотив - стабильные условия и доход
Подход для руководителя - хочет четко понимать, за что платят, не любит одолжений, не стоит держать в одном коллективе более одного такого сотрудника, не включать в большие рабочие группы
Подход для коллег - не спорить и не оспаривать их мнение, но и не подключаться к жалобам, уважать их авторитет, если это опытный сотрудник
Предпочтительная форма оплаты труда - сдельная, с высокой долей переменной части, зависящей от результатов, первичны деньги, стоимость труда, а не ее содержание
Их преимущества - стремится обеспечить себя самостоятельно, работает четко и уверенно
Их особенности - малоэффективны, вечно чем-то недовольны, не готовы к изменениям
Пассажир (диверсант, люмпен)
В эту категорию попадают малопродуктивные сотрудники, которые выполняют работу, но решения, как правило, не принимают. Избегают ответственности и больших усилий для достижения цели, не стремятся управлять чем-либо. Имеют низкую квалификацию и не хотят повышать ее
Основной мотив - причастность к социуму
Подход для руководителя - привлекать к любой деятельности, обосновывая тем, что это норма для компании, подключать к группе с сильным лидером
Подход для коллег - не обсуждать заработную плату и условия работы, не подключать к внерабочей деятельности
Предпочтительная форма оплаты труда - повременная оплата
Их преимущества - не избирателен в отношении вида работы, устраивает низкая зарплата, но только если другие не получат больше
Их особенности - не проявляет инициативу и саботирует активность других, противится любому изменению
Патриот (локомотив, чемпион, амбассадор)
Ответственные и открытые люди с большой степенью лояльностью к компании. Самые продуктивные, ориентированные на результат. 100% своих усилий отдают на пользу компании, работают не за зарплату, а «за идею».
Основной мотив - идея, миссия компании
Подход для руководителя - приносят максимальный эффект бизнесу (это именно те 20%, которые приносят 80% результата), хотят получать общественное признание и причастность к коллективному успеху, кадровый резерв
Подход для коллег - говорить о компании в позитивном ключе, работать в команде
Предпочтительная форма оплаты труда - стабильные условия и доход с небольшой переменной частью, зависящей от общего результата работы компании.
Их преимущества - для них очень важна команда, а компанию-работодателя они воспринимают как неотъемлемую часть своей жизни, хотят учиться и готовы сделать для работодателя почти все
Их особенности - тяжело воспринимают изменения (реорганизация, изменение должностных обязанностей, перевод, увольнение)
Игрок (хозяин, купец)
К этой категории относятся люди с высоким уровнем экспертности, настоящие профессионалы. Однако основное отличие от всех прочих в том, что уровень лояльности к компании напрямую зависит от совокупности признания их достижений и финансового поощрения. Они живут по принципу "Что я с этого получу?"
Основной мотив - профессиональное признание и доход
Подход для руководителя - прозрачность системы, давать четкое понимание, за что платят и сколько, руководство группой или проектом
Подход для коллег - обращаться за помощью и советом, признавать их экспертность
Предпочтительная форма оплаты труда - стабильный оклад, с высокой долей переменной, зависящей от индивидуального результата.
Их преимущества - быстро реагируют на изменения и подстраиваются под любую ситуацию, легко берут на себя как роль руководителя, так и исполнителя
Их особенности - никогда не работают за идею, не терпят контроля и просроченные договоренности
Любой типаж может приносить определенную пользу компании и нужен для выполнения тех или иных задач. Главное — правильно использовать его сильные стороны и нивелировать «вредные».
Нет плохих и хороших сотрудников!
Безусловно это лишь одна из немногих типологий. Важно также понимать, что один и тот же человек в разных условиях может проявлять себя по-разному, а значит мимикрировать из одного типа в другой и даже совмещать сразу несколько в зависимости от ситуации.
Спасибо, что дочитали до конца, ждем ваши лайки. Ставьте палец вверх и пишите, к какому типу (или типам) вы себя относите.