Ах, проджект менеджмент … Сколько в этим словах смысла и сколько противоречий …
Все легко, прекрасно, слаженно, стремительно – если у вас в команде прекрасный Project Manager. Он разложит все по полочкам, он поддержит, он направит, он организует и вызовет невероятное доверие и заслужит свой авторитет обоснованно, а не потому. что у него висит шильдик «Руководитель проекта».
С другой стороны, все ужасно, кругом микроменеджмент, бесконечные отчеты, бесконечные придирки к отчетам, руководитель который не лидер, а который просто водит руками и вызывает презрение и ухмылку у окружающих, единственной целью которого является сбор как можно большего количества информации для создания у себя иллюзии, что он работает с одной стороны, и с другой стороны для предоставления как можно более детальной информации «наверх» чтобы выслужиться и получить «медальки».
Каждый руководитель выбирает на какой стороне «силы» быть – темной или светлой 😊
Когда-то давно я работал в нефтегазовой сфере и не знал о существовании таких слов как «низкая компетенция руководителя», «токсичность», «микроменеджмент» и прочие патологии руководителя с низкими управленческими навыками …
Потом я получил MBA (master of business administration), что-то вроде степени в менеджменте, и узнал много нового о своей компании – а именно, что то, что выставлялось «отличным» руководителем, на практике означает совсем обратным.
В любом случае с этой ступени в моем образовании началось плавное завершение карьеры в области строительства нефтеперекачивающих станций в восточной Сибири.
Лично мне оказалась не близка роль руководителя – но, что если вы им являетесь? Я записал видео о том, кто такой Project Manager в IT сфере, кто по моему мнению на нее подходит, какие нужны компетенции. Рад поделиться с вами этим видео! ❤️
https://www.youtube.com/watch?v=2znS8F7RpP8