(КАК НЕ НАДО ДРОБИТЬ БИЗНЕС. Анализ решения арбитража по делу Блиновской)
В пятницу в рамках «Российского налогового конгресса» была сессия про согласительные процедуры и методы спасения бизнеса на разных стадиях осуществления налогового контроля и уже в банкротстве. Организатором сессии выступал «Объединенный медиативный центр», в общественный совет которого я вхожу.
И вот, слушая выступления спикеров, я в какой-то момент осознал, насколько высок уровень цифровой зрелости нашей налоговой службы. (Не то чтобы я раньше этого не понимал, но тут я это прямо прочувствовал.)
❗️Судите сами. С 2014 года у налоговой регламентирован каждый чих и есть полный доступ:
▶️ ко всем IP-адресам,
▶️ ко всем базам налоговых и таможенных деклараций,
▶️ к информации от банков об обнальных площадках,
▶️ к снимкам из космоса (то есть они видят, была ли стройка, был ли склад и проч.),
▶️ к информации о сотрудниках,
▶️ к сведениям о перемещении лиц.
На этом фоне любой предприниматель, который получил налоговую претензию и пытается доказать, что не уклонялся от налогов, будет выглядеть беззащитно и глупо. 🤦♂️Почти так же, как ребенок, который весь измазался в шоколаде, но говорит взрослому, что конфету не ел.
🔴Яркая иллюстрация сказанного – дело Блиновской, на решение по которому я на днях наткнулся. На примере этого документа хорошо видно, как дробится бизнес, чтобы уйти от налогов. Но еще ярче он показывает, как бессмысленны эти попытки.
Среди доказательств в пользу того, что Блиновская дробила свой бизнес, налоговый орган представил, например, следующие:
▶️ Перейдя на Общую систему налогообложения в 2019 году, Е.О. Блиновская начала заключать лицензионные договоры на продажу своих продуктов с группой ИП и ООО, которые применяли УСН и перечисляли ей всего 20% от своей выручки.
▶️ Разные организации выдавали доверенности на одного бухгалтера, сдавали отчетность через один и тот же IP-адрес, указывали единый адрес электронной почты при регистрации касс, использовали одни и те же телефонные номера.
▶️ Сотрудники структур, формально не связанных, действовали согласованно, работали как единая команда. При этом каждый из этих сотрудников был отдельным ИП или директором/участником ООО, входящего в схему дробления.
Также у организаций, входящих в схему, был один на всех дизайнер, один маркетолог, один HR.
▶️ Мероприятия и личные траты бенефициара группы оплачивались произвольно со счетов тех организаций или ИП, на которых в нужный момент были деньги (так было с днем рождения на Алтае, с мероприятием в “Крокусе”, с покупкой машин).
▶️ И конечно, все организации из схемы создавались родственниками, друзьями и прочими доверенными лицами.
Все перечисленное достаточно легко устанавливается.
ℹ️ И скрыть это все почти невозможно, потому что налоговый орган в целом демонстрирует высокий уровень системной зрелости.
В налоговой отлично отлажены процессы:
▶️ искусственный интеллект отслеживает любые движения по счетам,
▶️ работа сотрудников регламентирована на высочайшем уровне: каждая операция, проверка, выявление, согласование проводятся по правилам без какой-либо самодеятельности.
🤷♂️Когда налоговый орган «выкатывает» бизнесу претензию на крупную сумму, все доказательства в пользу этого решения уже собраны. К этому моменту уже большое количество согласователей на разных уровнях знает о происходящем, и решение по вопросу принимает не меньше 5-7 человек.
Попытки же «отбиться» от налоговой, тем более сделать это с помощью документов, состряпанных на коленке, в таком случае почти обречены.
#️ Это как идти в рукопашную против современной армии с дронами и спутниковым наблюдением. Никакая импровизированная атака или попытка защититься допотопным оружием против выстроенной высокотехнологичной системы не сработает.
*️ И часто именно согласительные процедуры (отсрочка и рассрочка, а также мировое соглашение) могут стать реальным инструментом спасения бизнеса.
Максим Божко | Подписывайтесь на мой канал
