Я проработал в одном месте 20 лет. Из молодого ассистента стал заместителем декана. И все эти два десятилетия центром моей профессиональной вселенной был один человек — мой руководитель. А потом всё закончилось. Я ушел. Вот история о том, как выглядит настоящая харизма, преданность и почему иногда даже ее бывает недостаточно.
Начало: Мышь и удав
Помню нашу первую встречу. Кандидат наук, профессор, академик, декан. Его боялись, уважали и обожали одновременно. Студенты трепетали от его строгости на экзаменах и обожали его лекции — настолько он мог увлечь и заразить любовью к предмету.
Я, неуверенный выпускник, пришел «набиваться» в аспиранты. Он слушал меня со своим спокойным взглядом, улыбнулся, отпустил шутку — и взял. Так начались наши 20 лет.
Первые полгода я чувствовал себя мышью рядом с удавом. Его интеллект подавлял. Его уверенность и четкие, не терпящие возражений указания заставляли внутренне сжиматься. Синдром самозванца не покидал меня все эти годы. Рядом с такой глыбой это было неизбежно.
Феномен руководителя: Почему за ним шли
Что же заставляло не просто работать, а следовать за этим человеком два десятилетия? Это был редкий сплав качеств:
- Абсолютная честность. Он был прозрачен в своих планах и действиях. Не прогибался перед вышестоящим руководством и не давил на подчиненных.
- Жесткость и поддержка. Он мог жестко указать на проблему, но никогда не оставлял с ней один на один. Всегда предлагал пути решения и ждал результата.
- Нетерпимость к лукавству. Он не выносил хитрости, лени и увиливания. Ценил прямота и дело.
- Инвестиция в людей. Он вкладывал душу и силы в тех, кто сам хотел развиваться. «Холил и лелеял» людей дела.
Он выстраивал команду не на страхе, а на уважении и общей цели. Тех, кто искал только личной выгоды, он не рубил с плеча, а мягко, но неумолимо выдавливал на периферию, лишая «плюшек» и интересных задач. Они уходили сами.
Тень сомнений: Цена преданности
Были ли обиды? Конечно. Дважды я отскакивал от должности доцента — ее отдавали коллегам. Но каждый раз руководитель так объяснял ситуацию, что сомнений не оставалось: так нужно для общего дела. И я становился доцентом... но чуть позже.
Я был жутко доволен: мне позволяли делать дело, которое я любил. Я чувствовал единство взглядов, поддержку, получал звания и премии. Мне доверяли серьезные проекты и большие деньги.
Но к концу карьеры я начал задыхаться. Должность замдекана, которую я получил в середине пути, одновременно и тяготила, и втягивала в водоворот деятельности. Я стал тем самым «специалистом, который тихо чинит свой примус» — только мой «примус» был огромным и сложным.
Мне нужна была новая challenge — не обязательно повышение, а просто новый фронт работ, новая задача, новый воздух. Но этого не случилось.
Разрушение мира: Когда приходят «эффективные менеджеры»
Всё рухнуло, когда сменилось высшее руководство. Пришел новый ректор — «менеджер в чистом виде», ничего не смыслящий в образовании, но рвущийся все переустроить.
Наш факультет, кипевший жизнью 19 лет, за год превратился в «старый чулан, зарастающий паутиной». Всю активность спрятали по углам, слышны были лишь шорохи.
Но главный удар был нанесен по моему руководителю. Человек, который слишком хорошо думал о людях, не распознал вовремя двух предателей из своих же близких и слишком доверился новому ректору. Факультет, выстроенный за 20 лет, разломили надвое.
Финал: Прощание с Зоной Комфорта
Нового декана, в отличие от моего старого босса, только боялись. Уважения и любви не было. Мне предложили остаться замом в новом образовании. Я отказался и ушел.
Заходил на факультет несколько раз после ухода. Я был прав. Та затхлость, уныние в глазах коллег — этого я бы не выдержал. А мой бывший руководитель? Он тихо «чинит свой примус» уже в должности заведующего кафедрой. Гигант, поставленный в рамки менеджерами от образования.
Что я вынес из этих 20 лет?
- Харизма — это не громкие слова. Это честность, поддержка и умение вести за собой, а не гнать перед собой.
- Верность делу и человеку — это прекрасно. Но нельзя забывать и о себе. Если начал задыхаться — ищи новый воздух, иначе рискуешь прокиснуть.
- Любая, самая лучшая система, рушится, когда наверх приходят те, кто ценит не дело, а отчетность и личную власть.
- Уходить страшно. Но иногда это единственный способ сохранить в себе ту самую искру, которую когда-то в тебе разжег гениальный руководитель.
Я ушел из зоны комфорта. И это был один из самых трудных и правильных поступков в моей жизни. Спасибо моему учителю за эти 20 лет. И прощай.