Своим опытом поделился Вильдан Рамильевич Муратов, основатель и генеральный директор компании Спецклимат.
"Командный дух сотрудников является важным аспектом, оказывающим влияние на продуктивность и успех компании. Как руководитель, я обратил внимание на то, что поведение и эмоциональное состояние лидера напрямую отражаются на команде.
Когда в коллективе присутствуют успехи и достижения, сотрудники чувствуют удовлетворение от проделанной работы и осознают свою ценность в общей деятельности. В результате, их мотивация растет, эмоциональный настрой остается на высоком уровне, и они становятся более преданными и активными. Желание приносить ценность и делать больше для компании становится стимулом для сотрудников.
Однако, когда командный дух коллектива низок, сотрудники чувствуют подавленность и не проявляют активность на работе. Страх неопределенности и излишнее давление имеют негативное влияние, и даже чрезмерный комфорт, превращающийся в лень, снижает мотивацию и стремление к самосовершенствованию. Такие условия негативно сказываются на эффективности команды, приводят к затягиванию сроков и завалу из незавершенных задач. Поэтому, я стараюсь ставить интересные и амбициозные цели, вовлекая сотрудников в дух соперничества и стимулируя их личное и профессиональное развитие.
Что я делаю для поднятия духа команды?
1. Стараюсь создать правильную рабочую атмосферу поддержки, уважения и толерантности между коллегами, а также приветствую проявления хорошего настроения и юмор.
2. Регулярные личные беседы с каждым сотрудником. Это позволяет мне лучше понять состояние и настрой каждого человека в команде, а также помогает мне обнаружить и разрешить возможные проблемы или трудности.
3. Избегаю принижения достоинств и назначения штрафных санкций. Такая стратегия только подавляет дух команды и снижает эффективность работы. Вместо этого, критика должна быть конструктивной и не публичной, с предоставлением объективных фактов и аргументов, и всегда даю возможность сотрудникам высказать свою точку зрения и предложить свои идеи для решения проблемы.
Поддержание высокого эмоционального фона в команде требует постоянного внимания и усилий со стороны руководителя. Я уверен в том, что именно сотрудники являются ключевым фактором успеха компании.